【沃资讯】11月2日消息，近日，理想汽车发布了一篇微博文章，探讨了他们保持销量领先地位的秘诀，题为“专业委员会：培养基地人才队伍的新路径”。
文章指出，随着产量不断攀升以及多个基地的相继建设，理想汽车对技术人才的需求也在迅速增长，但在市场上大规模找到合适的技术人才变得愈加困难。为了应对人才短缺的潜在风险，理想汽车认为应该采取预防性措施，更早地通过内部培训来填补人才缺口，以为未来更大规模的发展做好准备。
据沃资讯了解，专业委员会由多个基地的焊接和涂装工艺组成，负责内部质量、工艺、设备等方面的标准，并关注行业内最佳实践和先进技术，实现高效协同作业，提高整体制造效率和产品质量，实现了1+1大于2的协同效应。举例来说，涂装材料的消耗在不同基地可能存在差异，专业委员会会比较各基地的表现，寻找最佳实践并相互借鉴。
有趣的是，文章还提到了理想汽车的李斌。五年前，李斌加入理想汽车时，在最后一轮面试时被问到：“你加入理想汽车最担心的是什么?”李斌坦率地回答：“我最担心的是销量，只要你卖得出去，我就能生产出来。”
文章强调，2023年理想汽车大规模制造的升级和演进，将着重于制造系统的日常生产交付，追求生产、质量和成本效率的极致。“发布即上市，上市即迅速扩产，扩产即确保高质量”。未来，多基地多工厂的卓越竞争与协同创新管理将不断创造显著成就。
