在机器人行业激战正酣的当下，一家宣称“不做终端”的企业却成为资本与市场的焦点。地瓜机器人近日宣布完成1.5亿美元B2轮融资，B轮累计融资额达2.7亿美元，老股东全线跟投，战略投资机构与一线财务资本联合加持。这家成立仅两年的企业，如何在全球机器人产业中撕开一道裂缝，成为行业无法绕开的核心玩家？
地瓜机器人的战略定位直击行业痛点——不做整机，只做底层基础设施。创始人王丛将机器人行业比作手机与PC产业，认为未来需要“ARM+安卓”或“Intel+Windows”式的底层平台，支撑无数品牌开发终端产品。这种定位精准踩中行业需求：当全行业扎堆做整机、抢场景时，底层标准化、上层多元化的需求愈发迫切。地瓜机器人通过提供芯片、算法、开发工具与软件平台，将技术底座标准化、低成本化，让机器人团队能快速、稳定地推出产品。
资本市场的青睐印证了这一路径的可行性。不到30天内，地瓜机器人连续完成B1轮1.2亿美元与B2轮1.5亿美元融资，老股东全线跟投，新资本联合加持。资金将用于全球化商业布局与开发者生态建设，依托软硬协同、端云一体的具身智能技术底座，为产业规模化落地提供支撑。资本市场不再单纯追逐爆款本体，能定义行业标准、掌控底层算力与生态的平台型企业，正成为新的投资热点。
王丛的履历为地瓜机器人的战略选择提供了注脚。这位北京工业大学本科毕业、赴美攻读知识图谱与自然语言处理博士的创业者，曾放弃学位回国，先后在阿里巴巴负责企业智能客服业务、联合创办文因互联，完成AI技术从实验室到产业场景的全链路历练。2018年加入地平线后，他推动机器人事业部从AIoT业务起步，成长为非车载板块的核心。这段经历让他深刻意识到：机器人行业需要底层芯片与生态支撑，正如自动驾驶的发展路径所示。
2024年，王丛带领地平线打磨多年的核心团队分拆成立地瓜机器人。这支团队已在机器人底层技术沉淀近五年，从芯片到工具链、从客户资源到生态理解，均有现成积累。独立后的地瓜机器人摆脱集团战略限制，完全按照机器人行业节奏布局，迅速推出旭日5芯片、单SoC算控一体化开发套件RDK S100，以及面向高阶具身智能的RDK S600平台。这些产品针对机器人场景量身定制，强调低功耗、高实时性、多传感器兼容与高性价比，大幅降低开发门槛。
地瓜机器人的技术协同优势源于其与地平线的深度绑定。作为地平线在机器人领域唯一且最重要的战略载体，地瓜机器人合法、系统性地共用BPU架构、工具链与算法模型，联合进行算法优化与产品迭代。这种由股权与产业基因决定的原生技术协同，构建了难以复制的壁垒。例如，RDK S600平台原生适配地平线HoloMotion小脑模型与HoloBrain大脑模型，支持VLA、VLM等主流具身大模型端侧部署，实现“一脑多形”，适配轮式、四足、人形、机械臂等多种形态。
在数据采集、标注、生成、仿真、训练、测试等机器人开发的通用环节，地瓜机器人提供一站式开发平台，包括数据闭环系统、具身智能训练场与Agent开发服务，甚至能“一句话生成机器人代码”。这种“寻找最大公约数”的策略，让不同场景、形态的机器人开发共享底层逻辑，大幅降低行业重复投入。截至目前，地瓜机器人全球开发者数量突破10万，覆盖亚太、欧洲、北美20多个国家和地区；“地心引力”企业加速计划累计服务500多个中小团队，帮助200多个团队落地爆款产品。
市场表现验证了地瓜机器人的平台价值。2025年，公司全年出货量同比增长180%，客户数量翻倍，覆盖消费级传统机器人到前沿具身智能机器人，头部客户几乎全覆盖。芯片出货量在2024年突破500万片，稳居国产机器人AI芯片赛道第一梯队。在传统机器人领域，扫地机、割草机、泳池机器人等品类借助地瓜芯片方案完成智能化升级；在新型消费机器人领域，高尔夫陪练、陪伴、网球、智能轮椅等创新产品依托地瓜开发平台快速量产；在具身智能领域，傅利叶、逐际动力、广汽集团等头部机构成为RDK S600首批战略客户，覆盖工业分拣、商业服务、特种作业、人形研发等多个方向。
海外布局同步提速。地瓜机器人通过跟随国内客户出海、推动开发者生态出海、直接服务海外头部客户三步走策略，完成海外渠道搭建与产品认证，与德国、瑞士、欧洲多家大型机器人企业达成战略合作。海外客户从最初的怀疑、观望，到如今主动寻求合作，背后是产品实力与生态口碑的逐步建立。当行业还在争论“人形机器人是否通吃所有场景”时，地瓜机器人已用一套标准化底座，为机器人产业的百花齐放提供了底层支撑。
