赤水河左岸的郎酒庄园，近日再度成为企业家们思想碰撞的舞台。百余位来自不同领域的企业家、行业领袖齐聚于此，英特尔中国区董事长王稚聪、戴尔中国董事长吴冬梅、博纳影业董事长于冬等重量级人物悉数到场。与常见的行业峰会不同，这场名为“英才伙伴节”的活动聚焦于“AI与我们”这一前沿话题，吸引了众多关注。
这已是郎酒庄园连续第二年举办以AI为主题的聚会。一家传统酒企为何如此执着于组织企业家探讨科技话题？答案或许藏在企业家圈层重构的深层逻辑中。活动期间，国家碳中和科学技术委员会委员傅成玉以“韬定律的商业启示”为主题分享，强调“破局之道在于认知升维，而非在原赛道内卷”。苏商银行董事长黄金老则结合实践，探讨了金融行业AI应用的具体案例。圆桌论坛上，芯片、汽车、金融、影视等领域的领军人物围绕“AI时代资本热点”展开讨论，展现出跨行业交流的深度与广度。
酒在此次活动中扮演了独特的角色。红运郎作为高端白酒代表，以其超高品质成为连接企业家的媒介。郎酒集团董事长汪俊林曾表示：“品牌的底层逻辑是品质，惟有品质方能穿越周期。”对于追求极致的企业家群体而言，产品本身已不足以形成长期吸引力，更深层的价值认同成为关键。红运郎通过严格控量投放，2025年全年市场仅投放300吨，上半年出货增长超10%而剩余计划不足50吨，以稀缺性构建身份筛选机制，吸引真正理解长期价值的消费者。
控量策略背后是更系统的圈层运营逻辑。在酱酒产能过剩的背景下，红运郎以“仅0.4%产能占比”的极致稀缺性，建立价值共识网络。郎酒庄园提供的独特物理空间——远离城市喧嚣、融合酿酒工艺与自然景观——成为企业家深度交流的理想场景。与商务饭局不同，这里的对话聚焦于AI时代的商业破局等实质性问题，形成去功利化的资源匹配平台。八年间，郎酒从“青花荟”起步，逐步升级为会员中心，通过高尔夫赛事、商学院课程、企业家论坛等活动，积累超3万名企业家会员，覆盖全国300余座城市。
这种运营模式颠覆了传统白酒企业的商业逻辑。郎酒将“卖酒”退至后台，转而搭建思想交流平台，让企业家成为活动主角。两届英才伙伴节虽嘉宾与话题各异，但始终围绕“高质量同频对话”这一核心。在信息过载时代，企业家最稀缺的并非资金或信息，而是与认知同频者的深度交流机会。汪俊林在首届活动上强调的“利他精神”，正是这种圈层逻辑的底色——通过给予而非索取，构建信任共同体。
红运郎的实践揭示了一个趋势：当消费市场增量红利消退，品牌需从交易关系转向生态关系。它用12年时间酿造一瓶酒，也用同等时间尺度经营圈层，将购买者转化为价值观一致的精神共同体。在这个场景中，酒不再是唯一主角，而是促进思想流动的润滑剂。当品牌主动让出舞台中心，反而与用户建立了更深层的连接。
