近日，零售行业迎来一则引人关注的动态：盒马鲜生在北京亦庄地区的最后一家线下门店宣布停止运营。8月初，经开大厦地下一层的盒马鲜生贴出公告，称8月3日22点营业结束后停止运营，不过线上APP下单配送服务不受影响。此前，城乡世纪广场的盒马门店已先行关闭，如今亦庄店也退出市场。与此同时，盒马还做出了一个重要决定——出售其核心烘焙工厂糖盒食品。
然而，就在人们猜测盒马未来走向时，新的布局已然展开。8月19日，北京大红门银泰百货在社交平台发布消息，丰台首家盒马“超盒算NB”将在该商场B1层开业，这也是大红门银泰百货的第一家超市。到了8月29日清晨，上海青浦万达茂地下一层的“超盒算NB”开业现场热闹非凡，门口队伍排到了商场一楼。熟食档口的牛肉馅饼刚出炉就被抢购一空，鲜奶货架几小时就需要补货。同一天，这样的场景在全国近50家新开门店同步上演，芜湖、六安、泰州、惠州、廊坊5座城市首次迎来了这个红白配色的小超市。
“超盒算NB”定位为平价社区店，每家店面积在600 - 800平方米，精选约1500个SKU（商品种类），聚焦居民一日三餐所需，其中自有品牌商品占比接近60%。回顾其发展历程，一年前的同一天，它还叫“盒马NB”。短短365天，这个脱胎于社区自提点的折扣业态，从长三角的300家门店迅速成长为覆盖24座城市、超550家门店的全国性硬折扣连锁品牌，单月新开50家的扩张速度，在中国超市行业史上并不多见。
“超盒算NB”的前身可追溯到2021年。当时社区团购正盛，盒马推出“盒马邻里”，用户前一天在App下单，次日到社区自提点取货。但社区团购市场随后迅速变化，这一模式快速收缩，到2022年，盒马邻里基本仅保留上海市场。2023年，盒马正式整合邻里和奥莱业态，成立盒马NB事业部，这一年盒马NB供应链与盒马鲜生正式分开，聚焦极致性价比，彼时的NB代表“Neighbor Business”（邻里商业）。
在企业架构方面，盒马也有悄然变动。2026年5月，严筱磊的汇报线从集团CTO吴泽明调整为直接向蒋凡汇报，在阿里的组织体系里，这意味着盒马即将被并入阿里中国电商事业群。
从行业角度看，盒马鲜生关掉有消费门槛的门店，是其战略调整的重要一步，是为了配合淘宝闪购持续一年多的即时零售大战略进行试错。从盒马X会员店开始，到盒马奥莱，陆续关停的结局在一年多前就已初现端倪。而“超盒算NB”的出现，则是一种全新的改变。它从中产阶层的门店形象转变为更具“消费降级”既视感的平价门店，却更契合当下的消费环境。全新平价门店定位下，店型相对较小且覆盖面较大，符合即时零售业务发展需求。
当下零售市场存在两大试错路线。一是量贩模式，通过零食量贩探索，逐步扩大到中超市状态，做到精品不贵，不走大而全，专注小而美；二是即时模式，通过电商品牌布局实体超市，结合此前天猫小店、京东超市的经验，形成火力支撑点，既可线下覆盖周边2公里消费人群，也可通过即时零售作为仓储支撑，辐射5公里。盒马的打法是将量贩和即时零售融合，进一步下沉市场，目的是激活电商低频的零售业务以及线下零售辐射不到的2到5公里结合部，要么通过量贩模式密集布局提供楼下服务，要么通过即时零售“画包围圈”提供上门服务，而带门槛的会员店发展机会已然不大。
