在传统高端汽车市场中，品牌与用户的关系往往局限于销售与售后服务层面。然而，比亚迪旗下高端新能源汽车品牌仰望通过创新举措，将这一模式推向新高度——其打造的“仰望朋友圈”已升级为更具深度的企业家生态圈，通过成立仰望商业研究院，将车主转化为“同学”与“合伙人”，构建起以价值观为纽带、以共赢为核心的商业社交平台。
自2024年推出仰望朋友圈并成立商业研究院以来，该平台持续优化课程体系与交流形式。数据显示，2025年研究院共开设9期课程，吸引近800位企业家学员参与。课程内容聚焦企业实战需求：从与比亚迪高管探讨AI时代企业智能化转型，到解析出海战略的突破路径；从组织学员探访比亚迪深汕小漠工厂、京东方等标杆企业，到邀请行业领军人物闭门分享经验，形成“理论+实践+资源”的立体化学习模式。这种深度链接产业资源的模式，不仅帮助企业家拓展视野，更直接推动了商业合作机会的萌发。
该模式的创新价值体现在三个维度：首先，品牌与用户关系完成质变升级。车主从单纯的消费者转变为共同探索商业前沿的“成长伙伴”，形成“消费-共生”的新型纽带；其次，构建起高黏性价值网络。通过知识共享与资源对接，商业研究院成为跨界整合的催化剂，将分散的高端用户资源转化为可持续的圈层生产力；最后，深化品牌文化内涵。仰望由此突破汽车制造商的定位，成为企业家群体的精神家园与商业社交枢纽，其品牌忠诚度与文化认同感远超传统高端品牌。
从用户运营视角观察，仰望商业研究院实现了对高端品牌服务模式的突破。相较于传统豪车品牌侧重仪式感与尊贵体验的运营方式，该平台更注重“心智份额”的占领与生态共建。通过运营高端人脉网络与知识社群，仰望构筑起基于信任、学习与共赢的品牌护城河，这种创新模式不仅提升了服务体系价值，更创造了新的商业增长点。
这一实践表明，中国高端品牌的崛起需要双重支撑：既要有硬核技术产品作为基石，更要具备与用户共同成长的生态运营能力。当车主转化为同学关系，品牌便获得了穿越市场周期的内在动力。这种超越产品层面的价值共生，或许正是中国汽车工业向高端化突围的关键路径。
