近期，“养龙虾”这一概念在科技领域引发了广泛关注。从年初的爆火到如今面临数据泄密、合规风险、内网被渗透以及token成本高等一系列问题，外界不禁猜测，“养龙虾”是否正在走向降温？然而，多位业内专家表示，这并非降温，而是技术进入稳定运行阶段的标志，预示着更健康的发展态势。
奇安信副总裁陈华平在武汉2026“线上搓虾子线下嘬虾子”系列活动上指出，智能体作为提升生产效率的工具，其发展初期必然会经历热炒阶段。此前，国内多家公司推出的“龙虾”智能体因安全隐患问题迅速下线，但这正是技术迭代和认知深化的正常过程。陈华平认为，随着安全性问题的逐步解决，智能体将在政企侧大规模部署，成为推动行业进步的重要力量。
商汤科技联合创始人、董事杨帆则从生产关系变革的角度分析了“龙虾”的影响。他表示，“龙虾”的出现标志着人与AI的关系从“人用AI”转向“AI调度AI”，人类更多扮演管理者或总控者的角色。这种变革将对企业内部的流程、体系和组织产生深远影响。目前，短剧OPC等实践已证明，创业者能够以更低成本利用“龙虾”等新一代工具创造更多价值。
在国产AI芯片前沿技术及产业发展趋势方面，摩尔线程副总裁呼大军认为，大模型正沿着工具化和智能化的“两极化”趋势发展，促进了端侧算力的提升。“养龙虾”实际上是在端侧实现，未来端侧市场在国内将具有巨大潜力。尽管云端算力市场同样广阔，但端侧的发展空间更为宽广。
随着“养龙虾”概念的普及，一个现实问题浮出水面：企业大规模应用AI是否会对现有员工岗位造成冲击？华为云开发者发展与支持部部长明亮表示，当前所有公司都倾向于招聘懂AI、会用AI的年轻人。无论是年轻人还是资深员工，只要愿意学习并应用AI，都将迎来新的发展机遇。他强调，当前的AI变革是过去20年来最剧烈的一次，企业必须尽快进行组织、个人和公司的转型。
沐曦股份开源生态总监章津楠则提出了更具建设性的建议。他认为，数字员工并非要替代现有岗位，而是应创造更多机会。企业决策层应首先确保员工能够获取Token，并亲自使用和了解智能体，在此基础上制定员工快速转型计划，以开发AI原生时代的新产品。章津楠强调，只有形成这样的正循环，企业才能实现更好的增长。
阿里云智能集团中西区域解决方案总经理张靓也表达了类似观点。他表示，阿里云内部甚至举办竞赛，鼓励员工使用AI工具。张靓认为，目前数字员工完全取代脑力劳动者并不容易，智能体作为工具仍存在不足。员工越具备思考能力，越难以被外部工具取代。相反，那些技能高度范式化或格式化的岗位，则更容易被程序代码替代。因此，企业应鼓励员工提升AI应用能力，以增强自身竞争力。
