近年来，中国民营企业出海步伐加快，正从“产品输出”向“文化输出”转型，在全球市场中展现出更强的竞争力与适应性。海关总署数据显示，2025年前11个月，中国货物贸易进出口总值达41.21万亿元人民币，同比增长3.6%，其中民营企业贡献了23.52万亿元，占比57.1%，同比提升1.8个百分点。这一数据背后，是民企在技术自主、全球布局、ESG（环境、社会、企业治理）与可持续发展等领域的深度探索，它们通过跨境数据信用融资、碳足迹管理、绿色供应链等手段，实现了商业价值与社会价值的双重提升。
然而，出海征程并非坦途。文化差异、管理方式、监管体系、支付基建及供应链运营等问题，成为制约企业海外扩张的共性挑战。以餐饮行业为例，新荣记、华莱士、蜜雪冰城等品牌在海外市场取得成功的同时，也经历了“水土不服”的阵痛。新荣记CIO何海波分享，其日本东京分店曾因服务模式、合规性及供应链问题遭遇挫折：日本消费者对贴身服务敏感，食材溯源要求严格，部分酱汁类食材被禁，甚至香肠晾晒方式也需符合当地规定。华莱士CIO石少卿则指出，美国市场消防审批流程冗长、用工成本高昂，直接推高了开店难度与运营成本。
供应链管理是另一大痛点。何海波表示，海外企业初期难以与本地供应链合作，而自建供应链又面临资质申请周期长、跨地区经营复杂等难题，直接影响规模化扩张。PingPong平台对50家出海东南亚企业的调研显示，当地物流成本高企、支付基础设施落后，导致资金管理压力显著。例如，东南亚复杂的地理环境拉低了物流效率，而电子支付渗透率不足、支付方式碎片化，进一步增加了企业运营成本。
数字化能力成为破局关键。PingPong全球研究院首席研究员吴思怡认为，企业海外扩张的“天花板”取决于数字化成熟度。海外门店增多后，财务、库存、对账混乱，外卖平台利润压缩，会员系统复购率低，扩店速度与组织管理能力脱节等问题频发。新荣记何海波提到，海外系统访问国内平台速度慢，多系统打通成本高，且软件服务商对多国支持不足，时差问题更导致数据合并失真。为解决这些难题，华莱士选择“全球统一系统”策略，在中国建立全球数据中心，并在各国部署独立一体系统，支持多语言、多时区及本地合规化模块，实现外卖、支付、渠道的无缝对接。
跨境支付基建的变革同样迫在眉睫。传统银行、卡组织与本地金融机构的“中心化”架构，难以适应分布式贸易场景下的“多节点、短链路”需求。一位券商分析师指出，传统机构迭代缓慢，系统壁垒高，难以满足新贸易模式的信息互通与资金流转要求。华莱士早期曾因对接多国支付系统而沟通不畅，后与PingPong合作，通过统一接口解决了多币种收付与清算难题。目前，瑞幸、沪上阿姨等企业也选择类似方案，以降低跨境交易成本。PingPong联合创始人卢帅表示，全球贸易数字化推动银行等金融机构与数字化支付服务商深化合作。例如，马来西亚联昌国际银行（CIMB）与PingPong达成战略合作，借助其全球支付网络为本地企业提供跨境服务，同时为PingPong用户提供供应链融资、卡支付及本地收单解决方案。
据《银行家》杂志《2025世界银行1000强》榜单，前20大银行中13家已与PingPong实现系统直连，占比65%。这种合作模式不仅提升了跨境交易的稳定性与敏捷性，还通过技术系统、业务合规及风险反欺诈等多维度磨合，构建了信任基础。通过PingPong，企业可基于银行账户、卡组或电子钱包等多种结算方式，实现跨境转账秒级速度，支付成本最多降低95%。从“产品出口”到“文化引领”，从“跟随市场”到“定义趋势”，中国民企正以更韧性的治理体系与更高效的供应链管理，推动跨境支付基础设施的创新与进化。
