在36氪主办的WAVES新浪潮大会上，云鲸智能创始人兼CEO张峻彬以“年轻的老玩家”身份登台，分享了公司从初创到成为全球清洁电器行业领军者的十年历程。他以“浪潮偏爱年轻人”为引，讲述了云鲸如何从解决“洗拖布”这一家庭痛点切入，逐步成长为拥有1300多项全球专利、产品进入30多个国家和地区的创新企业。
张峻彬回忆，2015年研究生毕业后，他尝试过盲人导航仪、逗宠机器人等多个方向，但均因技术挑战或市场定位问题进展缓慢。一次与母亲的对话成为转折点——母亲希望他能开发一款能自动拖地的机器人。这一需求直击中国家庭以瓷砖、木地板为主、拖地需求强烈的痛点，而当时海外扫地机器人市场“重扫地、轻拖地”的产品逻辑无法满足这一场景。云鲸的创业方向由此明确：打造一款无需手洗拖布、符合中国清洁习惯的扫拖机器人。
创业初期，团队仅有10人，在25平米的办公室里开启了长达四年的研发。张峻彬坦言，前两年他几乎住在公司，周末将脏衣服带回家清洗，周一再带回办公室。这段“苦中作乐”的日子里，团队攻克了三大技术难题：拖布脏污判断、清洗后归位精度、基站内彻底清洁。最终，他们设计了十几款双水桶形态的原型机，甚至因圆形拖布存在清洁盲区，在资金链紧张的情况下毅然推倒重来，改用三角形拖布，解决了行业痛点。
2019年4月，云鲸首款产品小白鲸J1在Kickstarter上线，凭借全球首款自清洁技术获得1900多位支持者，筹集资金超100万美元，超额完成380%的众筹目标。同年双11，J1在国内市场30分钟售罄，首日销售额破千万元，三个月内售出超10万台，成为行业现象级产品。美国《时代周刊》将其评为“2020年最佳创新”之一，全球头部媒体纷纷认可这一“解放双手”的突破。
2020年，J1爆单后遭遇供应链危机。作为初创公司，云鲸在工厂产能分配中处于劣势。春节第二天，高管团队集体返岗，用筹集的口罩换取产能，最终保障了20万台产品的交付。这段经历让张峻彬深刻意识到：“光做好产品不够，交付到用户手中才是闭环。”2021年，团队从200人扩张至1000人，供应链全面转型，研发效率提升一倍，原型机到量产的周期缩短至12个月。
同年，云鲸推出全球首款自动上下水扫地机器人J2，开售一分钟销售额破亿元，并霸榜消费电子品牌和单品第一。为解决安装服务难题，云鲸在行业内首推上门安装服务NarwalCare，牵头制定行业标准，建立专业服务体系。如今，该服务已覆盖全国近300座城市、2500多个区县，推动“自动上下水”功能普及。
张峻彬强调，云鲸的创新始终源于用户需求。他公开邮箱接收用户反馈，从“牛奶洒地”“黏糊地板”到“宠物毛发”，这些真实场景成为产品迭代的原点。例如，J3搭载的DirtSense™️污水识别技术，可自主判断拖布清洗程度和区域脏污情况，自动复拖直至干净；J4首创的单悬臂气旋导流式防缠绕滚刷，彻底解决毛发缠绕问题，获得SGS、TÜV国际认证，全球销量超100万台。
随着AI和芯片技术发展，云鲸在2024年推出全球首款双目双芯全智能家用机器人，搭载两颗RGB摄像头和双AI芯片，可识别超200种家庭物体，实时调整清洁策略。2025年，逍遥002扫拖机器人以热活水履带技术实现“边洗、边拖、边清洁”，针对厨房重油污和干涸污渍提供强效清洁；今年推出的高端系列逍遥003则通过全新双目技术和芯片，实现万物识别和全场景感知，能区分宠物、母婴场景及不同房间类型，自主生成清洁策略。
目前，云鲸已形成全家庭清洁产品矩阵，从单一产品扩展至多场景解决方案。张峻彬透露，公司双目技术已落地超100万台设备，持续为训练具身智能提供真实环境数据。他描绘了未来十年家庭清洁的愿景：从8厘米地面清洁到1.2米空间清洁（如擦马桶、收拾玩具），最终实现2米范围内具备“保洁员”能力的具身产品，将用户从家庭琐事中彻底解放。
“云鲸十年，话语权始终在用户手中。”张峻彬表示，从一束发明火花到进入全球500多万个家庭，云鲸将继续守护创新火花，为更多家庭带来清洁与自由。他鼓励现场创业者：“在这个浪潮涌动的夏天，让创新的火花传递给更多人。”
