在2025年的创投领域，AI与具身智能依然是备受瞩目的焦点。近期，一系列重大事件不断推动着这两个领域的热度攀升。AI agent公司Manus被meta以数十亿美元收购，这一消息引发了行业震动。与此同时，“AI六小龙”中的智谱华章与MiniMax也相继赴港上市，市值均突破数百亿，头部公司的融资轮次更是不断刷新纪录，将行业推向了新的高潮。
随着资金、技术和人才的大量涌入，AI时代的创业者群体正经历着显著变化。他们不再满足于躲在代码和论文背后，而是主动走向台前，积极与市场和公众互动。Manus的爆火便是一个典型案例，创业团队通过一个产品介绍视频迅速走红网络，其邀请码在一天内被炒至十万元。尽管母公司之后将业务重心转向海外并清空了中文账号内容，但联合创始人张涛仍通过个人社交媒体持续发布产品业务进展，维持热度。
这种趋势在年底愈发明显。小红书上浏览量超过3亿的“AMA”（Ask Me Anything）话题成为创业者与公众互动的新平台。从清华大学助理教授、星海图联创许华哲在小红书发帖开始，这一话题迅速在AI和具身智能创投圈蔓延开来。印奇、吴玮杰等原本低调的创业者，以及智谱、千寻智能、Minimax等公司团队成员纷纷以个人身份入驻小红书，频繁发起AMA活动，分享行业思考和技术见解。
在“AI六小龙”中，已有至少四家的核心成员积极在小红书等平台打造个人IP。与此同时，具身智能等前沿领域的技术专家也纷纷加入这一行列。例如，它石智航的联合首席科学家、复旦博导丁文超，以及维他动力创始人余轶南等，都通过AMA与公众交流技术难点，分享研发心得。
这一现象背后，是资本与技术交织下的新现实。2025年以来，头部公司融资额不断攀升，技术竞争壁垒日益增高。然而，巨额资金也带来了新挑战：如何向非技术背景的市场解释复杂大模型或具身智能的价值？一位从事具身智能研发的创业者表示，他们常常在探索一片尚未明确定义的领域。例如，在研发陪伴机器人时，团队最初假设用户需求是“情感陪伴”，但通过社交平台与潜在用户交流后发现，独居老人更迫切的需求是“防止跌倒”和“紧急情况下的物理辅助”。这表明，真正的产品定义是在与用户的互动中逐渐形成的，如果创业者不主动走向台前，就可能一直在解决一个伪命题。
在AI和具身智能这些技术门槛高且C端市场潜力巨大的赛道中，产品的最终形态和核心价值往往模糊不清。这种不确定性使得“沟通”成为产品化过程中不可或缺的一环。一位AI公司负责人透露，投资人现在明确鼓励创始人或核心高管站出来，通过清晰的表达阐释技术、定义赛道，并吸引市场关注。在AI估值逻辑尚未形成共识的当下，一个能够降低投资机构“解释成本”并减少“风险溢价”的对外形象，显得尤为重要。
从技术突破到产品成型，再到获得市场订单，每一步都需要将实验室术语转化为投资人能理解的商业趋势、用户能感知的具体价值以及合作伙伴能看到的协作机会。因此，CEO或首席科学家正逐渐成为公司的“首席转译官”。星海图联创许华哲、它石智航的丁文超等科学家通过AMA等形式，将强化学习、具身智能等复杂概念向C端普及，同时传播公司的招聘、业务进展和技术迭代信息。
这一角色甚至开始职业化。一位美元基金的人力资源负责人表示，他们现在接到不少被投公司的招聘需求，除了技术人才外，还有公司开始增设社媒品牌“技术传播官”这类职位。
值得注意的是，“大模型六小龙”之一的百川智能在公众平台上的活跃度较低，其融资节奏和规模也相对平缓。这种差异或许反映了不同公司在战略选择上的分野：在注意力直接影响认知与资源分配的当下，保持沉默可能意味着主动放弃了构建用户理解与行业影响力的关键机会。
海外实践为此提供了借鉴。Perplexity的创始人Aravind Srinivas长期活跃于X平台，通过持续分享产品迭代和行业思考，不仅积累了早期忠实用户，还获得了宝贵的改进反馈。OpenAI的Sam Altman、Figure AI的Brett Adcock等人也将个人影响力与公司技术进展紧密绑定，他们的每一次公开表达都在塑造并牵引着市场预期。
与此同时，投资人也在“入场”。今年以来，锦秋基金的创始合伙人杨洁、天空工场创投基金的创始合伙人雷鸣、小米战投的杨瑄、真格基金的何智亮等年轻一代投资人开始将小红书账号打造成个人与机构的联合名片。锦秋基金专注“AI-Native”早期投资，管理规模超过5亿美金，一年内投资了50家AI公司。杨洁在小红书上系统分享投资方法论和赛道洞察，实质上是在公开定义赛道、筛选同频创业者。雷鸣则通过AMA入驻社媒，吸引AI和泛机器人领域的创业团队。
过去，投资人更多是坐在谈判桌后的“判断者”。然而，在AI技术快速迭代、应用场景尚在探索的今天，年轻投资人开始与创业者同步入场。一位双币基金的负责人表示，他们基金内部95后、00后的分析师几乎人人都有小红书账号。以前，他们依赖FA推荐和行业峰会寻找项目，现在，一个团队在小红书上如何阐述技术、如何与评论互动，甚至创始人的学习笔记，都成为他们做初步判断的素材。尽职调查的起点已经前移到了社交媒体上。
据她介绍，他们不仅鼓励年轻同事通过小红书保持行业触觉，还开始正式运营IP账号，将其视为人才招募、项目发现与品牌建设的三合一阵地。这种信息获取方式的变迁，未来必然会影响项目的发掘机制。以前，项目源高度依赖FA推荐和熟人引荐，链条相对封闭。现在，一个技术极客在深夜分享的攻坚笔记，一个C端产品的研发心得，都可能直接进入投资人的视野。
更重要的是，这种观察是持续且多维的。一位专注于早期硬科技的投资总监分享了他的新方法：他会长期跟踪看好的创始人或科学家的账号，观察他们如何持续思考技术难题、如何与同行辩论，甚至分享非专业领域的书单和感悟。这些碎片信息能拼凑出一个比简历和商业计划书更生动、更真实的“人格与认知画像”。
在AI这样一个技术前景广阔但商业化路径模糊的领域，投资在很大程度上就是“投人”。当创业者在新的舞台上展现自己，投资人的脚步也随之而来。这轮“前台化”进程，实质上是技术走向市场过程中的一次沟通适配。它让创新的声音能被更直接地听见，也让资本的触角得以延伸至更真实的应用场景。
