中国金茂旗下上市物企金茂服务近日启动新一轮组织架构调整，将原有中心城市管理模式升级为城市公司制，形成集团总部直接管理13大城市公司的二级管控体系。此次变革与母公司中国金茂的组织架构保持战略协同，其中广深区域公司被重新定位为独立运营主体，全面统筹粤琼闽三省12个城市的业务布局。
据内部人士透露，本次调整是金茂服务2025年管控体系优化的延续性举措。在完成三级架构向二级架构转型的基础上，企业进一步深化扁平化管理，同步实施13个城市公司负责人的轮岗调配。此次人事调整旨在推动业务单元向经营导向转型，通过强化区域深耕能力破解物业行业普遍面临的"增收不增利"困境。
新架构下，各城市公司将获得更大的经营自主权，在基础物业服务之外重点拓展社区增值服务领域。广深公司作为独立运营试点，将整合华南区域资源，探索"物业+生活服务"的创新模式。其他城市公司也将参照这一模式，结合属地特性开发特色服务产品，形成差异化竞争优势。
市场分析认为，此次组织变革标志着金茂服务从规模扩张向质量效益转型的战略转向。通过缩短决策链条、强化区域协同，企业有望提升运营效率并优化成本结构。但如何平衡标准化管理与属地化运营，仍将是新架构下需要解决的关键课题。
