在2026年ChinaJoy（中国国际数码互动娱乐展览会）的现场，世纪华通CEO谢斐面对媒体采访时，展现出一种前所未有的从容与自信。她坦言，过去一年里，公司旗下王牌产品《Whiteout Survival》的出色表现，让团队内部的不确定性烟消云散，取而代之的是坚定的信念和明确的方向。
《Whiteout Survival》不仅在6月再次登顶全球手游收入榜，世纪华通在2026年一季度也交出了亮眼的成绩单：营收规模达到110.1亿元，同比增长35.19%，成为A股游戏行业中首家单季度营收突破百亿元的企业。谢斐透露，这一成就的背后，是团队在数据化运营筛选体系上的不断探索和优化。
在谢斐看来，数据化运营是世纪华通成功的关键。她解释说，公司通过数据驱动的决策机制，确保了各产品之间的协同发展，而非相互竞争。新品研发可以复用成熟产品的核心框架，而成熟产品则根据数据反馈动态调整运营策略。这种模式不仅提高了研发效率，也降低了试错成本。
随着AI技术在游戏行业的广泛应用，许多厂商将其视为压缩成本、快速产出内容的工具。然而，谢斐却持有不同观点。她认为，AI虽然能提升生产效率，但单纯依赖AI容易导致内容同质化。真正的竞争力在于人的判断力和创意，而非工具本身。世纪华通将AI应用于内容生产的全流程，但核心目标是释放创意人员的潜力，让他们专注于高价值的创作环节。
在产品布局上，世纪华通重点发力SLG（策略模拟类游戏）和休闲游戏两大赛道。谢斐表示，公司通过数据化运营筛选体系，成功孵化出多款新品。例如，融合消除新品《Tasty Travels:Merge Game》已稳定跻身全球二合品类前五，验证了战略的可行性。她强调，成熟产品与新品之间不存在资源争夺，而是通过数据快速试错迭代，实现协同发展。
面对国内游戏市场的存量竞争和出海浪潮，谢斐明确表示，海外依然是世纪华通中长期布局的重中之重。她指出，海内外用户在留存逻辑和流量特征上存在巨大差异，因此研发、投放和长线运营均采用差异化策略。然而，这并不意味着放弃国内市场，而是通过平衡海内外布局，实现全球化发展。
在文化出海方面，谢斐认为，游戏的文化传播应是成功后的附加成果，而非首要目标。她举例说，年兽、月兔等中式内容的加入，主要是为了丰富游戏节日氛围，提升玩家活跃度，而非生硬堆砌国风元素。世纪华通通过标准化落地流程，确保文化内容能够循序渐进地融入游戏，贴合本地用户心智。
谢斐判断，全球化竞争已从“产品出海”迈向“价值出海”新阶段。她解释说，真正的本地化不仅限于语言和界面的调整，而是产品逻辑和价值表达的全方位重构。未来，全球市场的竞争将不再依赖流量规模，而是取决于用户情感共鸣的深度。
目前，世纪华通内部有明确的分工：盛趣游戏负责核心IP的端游和手游双线开发，点点互动则依托成熟的SLG研发与发行能力，挖掘国内市场机遇，推动海内外业务协同。谢斐总结说，在技术浪潮下，AI无法取代优质内容，只会淘汰浮躁粗放的产品。游戏产业的终极竞争，将是价值选择的较量。
