无界动力创始人张玉峰:机器人2到3年尝试入户 家庭场景成终极目标

   发布时间:2026-09-06 22:22 作者:柳晴雪

在亚布力夏季年会期间,具身智能成为行业热议的核心话题。前地平线副总裁张玉峰于2025年3月在北京创立无界动力公司,将研发重心放在机器人"通用大脑"与"操作智能"的构建上。这家初创企业正试图通过技术创新突破当前行业发展的关键瓶颈,其战略布局引发资本市场持续关注。

针对行业估值泡沫与商业化进程的矛盾,张玉峰分析指出,过去两年市场存在明显的情绪化投资特征。随着资本理性回归,资源将加速向具备真实价值创造能力的头部企业聚集。他特别强调,中国在硬件制造领域虽具备全球领先的供应链优势,但单纯硬件堆砌难以形成技术壁垒,未来竞争焦点必然转向智能化水平。研发通用人工智能系统需要持续投入巨额资金,这要求企业必须将技术突破转化为可量化的商业回报。

在市场拓展策略上,无界动力选择优先布局海外市场。张玉峰解释称,国内劳动力市场充裕且成本管控严格,导致商用机器人面临严峻的成本挑战。相比之下,海外劳动力短缺地区对机器人投资回报率的测算标准更为宽松,这种市场环境有利于企业完成商业验证并实现规模化营收。他同时提醒,二级市场投资者正密切关注企业的自我造血能力,技术叙事必须尽快转化为可持续的商业模式。

关于技术落地路径,张玉峰提出"双轨并行"策略:工业场景侧重专项技能训练,商业场景强化环境适应能力。工业领域严格的KPI考核体系恰好适合打磨机器人的操作精度,而商业场景的动态变化特性则能有效提升系统的泛化处理能力。在开放商业环境中,人机共存安全成为首要技术门槛,企业需要同时满足CE认证等国际安全标准,并持续提升安全防护指标。

家庭服务场景被视为终极应用目标,但对机器人综合能力提出多维挑战。张玉峰预测,未来2-3年内,具备3-5项高频刚需功能的人形或半人形机器人可能进入家庭试点。但要实现成年人级别的综合服务能力,能够同时承担保姆、保镖、保洁等复合型角色,仍需要5年左右的技术迭代与场景打磨。这个过程中,如何平衡功能复杂度与成本控制将成为关键突破点。

 
 
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