“定位决定地位，眼界决定境界。”这句在华为内部广为流传的话，不仅激励着无数华为员工，也成为众多企业界人士思考事业发展的箴言。余承东在西北工业大学毕业典礼上的发言，再次让这句话引发广泛关注，他以此勉励大学生树立远大志向，追求卓越成就。
任正非在华为创业阶段就多次强调定位与眼界的重要性。他曾表示支持核心网提出做全球核心网领导者的目标，认为定位和眼界是企业发展的关键。这种理念贯穿华为的发展历程，成为华为不断突破、走向世界的重要指引。
那么，是什么决定了定位和眼界呢？答案或许在于心性。“心外无物”，人和人的根本差别在于心性。任正非便是心性不凡的典型代表，他创办华为并非单纯以赚钱为导向，而是怀揣着使命感，有着远大的理想。在华为初创的那个充满机会的时代，他没有选择走机会主义的道路。
华为在发展过程中做出了许多与众不同的决策。长期重金投入研发，不惜耗费巨资拜师IBM进行管理变革，在那个个体户和民营企业“野蛮生长”的年代，任正非还组织编写了管理大纲《华为基本法》。这些决策和行为的背后，是他不凡的心性和志存高远的追求。
《华为基本法》开篇就阐述了企业的核心价值观，明确华为要成为世界级领先企业，在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有中间道路可走。上世纪八九十年代，大多数老板追求利润最大化，而华为公司楼下交易所每天人满为患，大家都在做发财梦时，华为却不为所动，公司上下专注于做学问、研究技术和产品。
余承东1993年加入华为，从基层工程师一步步做到常务董事、终端BG董事长。他的巨大进步或许与“求上得中”的理念有关。他从小不服输，在华为无论从事何种业务，都以第一为目标。在他看来，不能成为世界第一就没有意义。这种理念让他不甘平庸，不断追求卓越。
古人云：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣。”以卓越为目标的人，不会稍有成绩就自我膨胀，而是不断追求更好。从全球范围看，那些精英在境界层面高度一致。乔布斯立志“改变世界”，马斯克“瞄准月亮，即使迷失也是落在璀璨星辰之间”，他们都拥有卓尔不凡的心性。
人生在世，有人发上等愿、向高处立，有人则自甘平庸、随波逐流，这就是心性的作用。比如，若想出一个通过“资源整合、拉关系”帮马斯克多赚几百万的主意，他可能根本不会理会。一个资产收益极高的人，不会把这种小生意机会放在眼里，他年轻时就敢于冒着倾家荡产的风险去做成功概率极小的火箭发射项目。
雷军十多年前拜访马斯克后感叹，大家能做的都是别人也能做的，而马斯克所做的事是别人想不到也不敢干的。这进一步说明，到了一定程度，人的本性、主流价值观和三观起着决定性作用，“物以类聚，人以群分”，不是同类人很难走到一起。
有人提出，像任正非、马斯克这样的人可以降维适应普通人的迟钝，但普通人很难升维与高手同频共振。对于以创新为核心竞争力的公司来说，团队中不落俗套的人多一些至关重要。这类公司强调人才密度，拒绝平庸，防止庸才拉低团队整体水平。
在职场上，大多数人秉持明哲保身的逻辑，小心翼翼，事事请示老板，害怕担责，僵化教条地执行老板讲话，成为对事负责制的障碍。华为管理先进，与这类干部少有一定关系。从不犯错本身可能就是大错，因为有些人没犯过错是因为一件事情都没做。
如果一个年轻人一心求安稳，大概很难有出息。做事畏首畏尾、患得患失，碰到机会也只想着自己能不能、敢不敢，这是自我矮化的表现，潜意识里认定自己配不上成功。所以，不要画地为牢、自我设限，一旦内心开放，跳出局限，就会发现世界广阔，目之所及都是自己“想不想要”的问题。
心性决定事业高度和境界，但心性并非一成不变，是可以修炼和提升的。“德随量进，量由识长”，读万卷书增长知识，行万里路增长见识。老板有领先世界的视野，才能带领企业做到领先世界。学习任正非等优秀企业家的理念，也是一种思想同频、心性提升的过程。心有多大，世界就有多大，追求和定位的高度决定未来能取得的成绩。
