高鑫零售近日宣布重要人事变动，李卫平接任执行董事兼首席执行官一职，原CEO沈辉因家庭原因辞任，相关调整自2025年12月1日起生效。新任领导者李卫平拥有丰富的零售行业经验，曾在盒马、乐天超市及华润超级市场担任要职，累计从业时间超过二十年。
根据公开履历，李卫平自1999年起进入零售领域，先后在华润超级市场担任采购经理及高级经理，2007年转任乐天超市华北区总经理并兼任法定代表人，2018年加入盒马体系后，历任华北北京大区总经理、业态首席执行官等核心岗位，离任前为盒马总裁办成员。其薪酬方案显示，固定年薪达336万元，另设管理层绩效奖金。
公司中期业绩报告显示，截至2025年9月30日，高鑫零售实现营业收入305.02亿元，同比下降12.1%，净亏损1.27亿元，总资产规模缩减至536.35亿元。门店网络方面，全国运营501家门店，包括462家大润发标准店、32家大润发Super社区店及7家M会员店，物业结构中租赁门店占比65%。
在门店改造方面，高鑫零售已完成3家华东区域门店的升级试点，客流量实现两位数增长。昆山大润发作为典型案例，商品汰换率超过50%，鲜食SKU扩充至2000余种，并引入"悬挂链"系统支持线上订单最快30分钟送达。新开设的"润发食堂"提供现炒菜品，采用2.68元/两的荤素同价模式，米饭1元自助，成为门店人气聚集区。
供应链体系优化方面，公司已建成13个常温仓、25个冷链仓，并在上海、江阴等五地布局前置仓，单仓日均销售额达5万元，支持一日一配至多配的灵活配送模式。自有品牌战略同步推进，"超省"系列主打性价比，"润发甄选"侧重健康品质，目前合计推出超500款商品。
行业观察人士指出，李卫平接任后需应对多重挑战：既要平衡转型投入与财务表现，又要面对山姆会员店、盒马等新兴业态的竞争压力。在沈辉此前推动的"价格竞争力"重塑基础上，新管理层需在商品差异化、供应链效率等核心领域取得突破，方能在激烈的市场竞争中稳固地位。
