在当今商业世界，一位卓越的企业家不仅要有敏锐的商业洞察力和果断的决策力，还得具备独特的沟通艺术，华为公司创始人任正非便是这样一位杰出的代表。他凭借卓越的领导才能和战略眼光带领华为走向世界，同时以善于讲故事而闻名，被赞誉为“企业家中的故事家”。
任正非虽鲜少公开演讲，但他的言论常出现在华为内部讲话或媒体访谈中。在交流时，他总会巧妙地穿插一些小故事。这些故事生动质朴，寓意深刻，通俗易懂，极具感染力。华为员工听了，往往热血沸腾，不知不觉间便产生强烈共鸣，既为身为华为一员深感自豪，外界也借此对华为有了更深入的认识。
任正非热爱阅读，学识渊博，善于总结提炼。他能把枯燥的事物讲得妙趣横生，把常见的事情讲得新颖独特，还能将复杂的大道理用简单直白的话语讲得透彻，让人心悦诚服。他擅长用通俗易懂的叙事方式，传递企业价值观、发展战略、经营理念和企业文化，还将自己的人生经历、危机意识和商业思想融入故事中，形成了独特的领导力风格，让员工更好地理解和执行公司决策。
华为的企业气质、风格、氛围和气场，深受任正非影响。华为高管的言谈与行事风格，大多带有“任正非的烙印”。他们善于宏大叙事，常用军事术语，行事果断甚至有些专断，都是故事家，是敢于“亮剑”的行动派，是能打恶仗、胜仗的悍将。
讲故事是传播企业文化、激发员工内生动力、提升员工思想境界的有效手段。任正非作为华为人的精神领袖，在华为创立初期，就经常给员工讲述理想和愿景，描绘公司美好未来，引领华为人朝着目标奋进。1994年3月的一天下午，一百多位华为员工在食堂就餐时，任正非突然从厨房冲出，围着围裙、举着锅铲，声音嘶哑地喊道：“20年后，世界通信行业三分天下，华为有其一！”员工们先是一愣，随后齐刷刷鼓掌欢呼。尽管当时有人调侃这是“痴人说梦”，甚至怀疑老板“脑子出了问题”，但到了2012年，华为销售额占全球市场份额三分之一，排名第二，成为世界通信设备行业三大巨头之一；2017年，华为超越爱立信，成为全球最大通信设备厂商。
军人出身的任正非喜欢讲战争故事，用军事术语描述经营管理和战略战术，如“一线炮火”“红军蓝军”“少将连长”“班长的战争”“军团作战”等。他讲得激情投入，员工们听得热血沸腾，干劲十足。每一个军事术语，都蕴含着任正非对组织、哲学、人才、战略的独特解读，在华为人的反复讨论中，这些故事成为华为独特的管理文化。
20世纪90年代中期，任正非在员工大会上讲了一个“晒钱”的故事。他说深圳空气潮湿，员工买房子时，客厅和卧室可以小些，但阳台一定要大，天气好时把钱拿出来晒晒，否则钱会发霉。员工们听后欢欣鼓舞，期盼着这一天早日到来。几年后，任正非兑现承诺，2001年华为员工平均年薪28万元，2020年人均年薪70.6万元。华为因薪酬高，任正非又舍得分钱，成为众多名牌大学毕业生向往的公司之一。
管理的最高境界是点燃员工心中的火焰，让员工实现自我管理，以饱满热情投入工作。2019年，美国制裁华为，华为人像狼一样嗷嗷叫，战斗力爆表，自愿加班，展现出强烈的集体责任感和使命感。
面对西方围追堵截，华为果断摈弃幻想，打响绝地反击战。经过5年艰苦努力，华为重新构建了半导体全产业链和元器件供应链，研发出纯国产的麒麟5G芯片，原生鸿蒙操作系统投入商用，鸿蒙电脑也横空出世，突破西方技术封锁，打赢了这场不见硝烟的战争。
2025年6月10日，《人民日报》头版刊发对任正非的专访。记者问面对外部封锁打压，心里怎么想，任正非干脆地回答：“不去想困难，干就完了，一步一步往前走。”面对外部封锁与芯片掣肘，他再次强调“干就完了”。这“干”字背后，是华为重视基础理论研究，不断逼近“香农极限”，用数学补物理、非摩尔补摩尔、集群计算的原理攻克先进芯片制造难题，是坚持长期主义的胜利。任正非所说的“干”，不是蛮干，而是智慧地干，在干中学习、感知变化、调整策略，拥抱迭代，不怕试错。华为持续苦干三十多年，终于干出广阔天地，干到世界第一。
会讲故事的人往往更具领导力，因为故事能传递情感，引发共鸣，建立深厚联系和信任。故事的核心力量在于连接人心，无论是说服团队、激励员工还是与客户建立关系，都能让人们设身处地感受和思考，产生共鸣与协同效应。
在华为，吹牛成为激励员工的方式。喜欢“吹牛”的华为干将余承东说：“把吹过的牛都实现了，叫理想。”任正非把讲故事当作给华为人“赋能”的方式，用生动鲜活的故事激发个体与组织活力，让华为人“力出一孔，利出一孔”，将华为推上让竞争对手难以企及的高度。在这个高度不确定性的时代，企业面临巨大挑战，管理者要学会讲故事、讲好故事，一个好故事胜过百万雄师。
