在智能眼镜行业，XREAL一直以高端、创新形象示人。然而，近日这家公司却做出了一个令人意外的举动——推出全新子品牌xbx，并发布首款产品a01，定价仅为1699元。这一动作，标志着XREAL正式开启“双面战略”，在坚守高端市场的同时，向更广阔的消费群体发起冲击。
a01作为xbx品牌的首款产品，在参数上表现不俗。它拥有50°视场角，tandem OLED显示模组亮度高达1600尼特，可为用户呈现等效4米左右147英寸的大屏效果。同时，该产品支持HDR10，在最高120Hz帧率下还能实现空间防抖功能。不过，在XREAL看来，参数并非决定产品成败的关键，颜值与佩戴舒适度同样重要。a01重量仅62g，机身采用半透明未来感设计，还提供多种个性化可替换镜框，满足了年轻人对时尚与个性的追求。XREAL CEO徐驰直言：“颜值就是正义，只管玩就好。”
回顾XREAL的发展历程，可谓充满挑战。过去十年，公司始终朝着“上”的方向努力，致力于打造最贵、最难、最“极客”的产品。为此，XREAL不惜投入大量资源进行自研，自研比例在同行中名列前茅。即便在国际半导体波动导致利润率受损的情况下，公司也未曾动摇。正是这种坚持，让XREAL在去年与硅谷巨头Google联合推出了Project Aura原型机，这款产品令行业人士刮目相看，也打破了消费者对智能眼镜的刻板印象，预计今年将正式面市。徐驰将Project Aura称为行业体验的“天花板”，而XREAL能获得谷歌、LG、ROG等企业的青睐，正是源于其内敛、冷峻、长期主义以及押注绝对技术创新的A面特质。
然而，在XREAL全力冲刺头戴式显示技术性能优化与极致轻量化的背后，市场竞争愈发激烈。苹果在试水Apple Vision Pro后，计划在2026年下半年至2027年全年推出更多轻量级AI/AR眼镜产品；小米、阿里千问、Rokid、VITURE等企业也纷纷入局。这些竞争对手有的以AR显示眼镜围攻XREAL占据的市场高地，有的则用AI眼镜抢占新空间，且产品价格不断下探。面对如此局面，徐驰却并不紧张。他认为，XREAL的A面已经树立起来，如今是时候展现B面了。xbx品牌的推出，正是XREAL的B面体现，它与追求极致创新的A面相互映照，共同构成XREAL的完整形象。
在专访中，徐驰和XREAL产品负责人刘宗楷深入阐述了推出xbx品牌的初衷。徐驰表示，如今的智能眼镜行业如同2005、2006年的手机行业，碎片化严重，系统、应用生态和交互范式都不统一。在这个早期阶段，没有哪个品牌能够覆盖所有价位段，因此XREAL决定推出两种风格不同的产品。刘宗楷则从年轻人需求的角度出发，指出年轻人渴望个性与自我表达，而市面上很多智能眼镜外观不佳、佩戴不便。XREAL反其道而行之，先打造出一副好看、轻便，年轻人愿意戴在头上的眼镜，因为这是产品推广的第一步。
轻量化设计并非易事，在追求轻的同时还要保证产品体验，需要攻克诸多技术难题。刘宗楷透露，为了降低镜片和外壳厚度同时保证强度，团队在每一个器件上都精雕细琢，力求在轻与性能之间找到平衡。在视场角方面，徐驰认为，在不计成本堆料、不考虑重量的前提下，最佳视场角应在85°左右。Project Aura做到了70°，在现有产品形态下已属不错，但距离极致还有差距。刘宗楷补充道，视场角并非唯一关键因素，还需考虑电致变色、性能续航等，不同场景下对视场角的需求也有所不同。
对于市场竞争，徐驰持乐观态度。他认为众多企业入局是好事，这表明行业受到关注，有发展潜力。眼镜作为最有可能替代手机的下一代计算终端，目前渗透率还不到1%，未来成长空间巨大。虽然行业存在泡沫，但泡沫也反映了大家对行业的期待。真正推动行业前进的，是那些努力缩小“用户期待”和“产品体验”之间差距的企业。在与meta的对比中，徐驰指出，2025年meta的Reality Labs业务营收22亿美元，亏损近200亿美元，而XREAL今年营收2亿美元，亏损不到2000万美元，资本利用效率更具优势。
在芯片和算力方面，XREAL也有自己的布局。X1S是一颗完整的SoC芯片，在Project Aura上，对延迟和带宽敏感的计算由X1S芯片处理，其他计算则放在骁龙芯片所在的外挂计算单元（puck）上。徐驰将两者关系比作“端侧”和“云”，并表示未来眼镜若要取代手机，需具备自主处理所有计算的能力，这也是XREAL押注自主芯片的意义所在。此前，受美国禁令影响，XREAL芯片在封装环节遇到困难，导致业绩受损，但从长远看，这反而坚定了公司继续前进的决心。
关于Project Aura在国内的上市问题，徐驰表示，由于Android XR和Gemini强绑定，而Gemini在国内无法使用，所以目前Project Aura难以进入国内市场。不过，一旦Android XR能够与Gemini解耦并连接国内AI，产品将及时进入国内。在模型厂商合作方面，XREAL持开放态度，阿里是其股东，也与字节跳动保持交流，未来希望AI能像搜索引擎一样自由切换使用。
在被问到AR眼镜如何提高渗透率时，徐驰认为，未来主流产品将是更加全天候的AI眼镜和带显示但不够全天候的AR眼镜。全天候意味着既要全天佩戴，又要全天使用，目前AI眼镜的主要场景还局限于听歌拍照，续航能力不足。未来，一款35g以下、具备全天候续航的产品有望成为人手一台的设备。而AR眼镜则追求更高清、更多内容，终极形态可能是一体机。至于眼镜何时能真正取代手机，徐驰预计在2027、2028年会看到更清晰的答案。
对于那些认为眼镜重量仍是问题的客群，徐驰认为大家不应被刻板印象束缚。目前行业还没有销量过百万的非补贴产品，说明达到35g并非易事。影响产品接受度的关键是体验，只要体验足够好，50g的眼镜也能取得优异销量。在手机厂商认为手机在未来5 - 10年仍是主角的情况下，徐驰坚信眼镜是离AI最好的原生终端，未来两年内将形成共识。与其他形态的AI硬件相比，眼镜能获取人的关注点这一关键上下文信息，具备端到端闭环的数据链路，是最关键的入口。
在创业过程中，徐驰也有自己的担忧。他认为伟大的企业靠价值观驱动，最核心的是让全公司认可并践行这套价值观。他担心XREAL规模扩大后，文化会被稀释，希望大家既能自下而上，又能自上而下，形成扁平高效的机制。回顾创业历程，徐驰感慨自己运气不错。2016年从Magic Leap回国创业时，他只是想打造一副眼镜。如今，XREAL能活到现在，离不开一路走来的投资人和其他同行者的支持，也让他在这个过程中学会了如何运作企业、组织和生意。他感谢行业前十年的起伏，让自己有机会打怪升级，为与大厂竞争做好准备。
