在全球化浪潮中，中国品牌正经历从“中国制造”到“中国品牌”的深刻转型。过去十年间，一批中国企业家以创新为帆，带领企业驶向海外蓝海。其中，赛文思营销咨询创始人陈勇（Chris Chen）凭借“DTC+整合增长模型”，成为众多品牌出海征程中的关键推手。近日，这位被业界誉为“DTC全球化增长模型开创者”的营销专家，入选重要评选榜单，其助力中国品牌突破海外市场的实践引发关注。
陈勇的职业生涯与中国品牌出海进程高度契合。他将其划分为三个阶段：早期“供应链出海”以价格与效率为核心，通过电商平台将中国工厂的标准化产品销往全球；随后“产品出海”阶段，企业开始通过微创新打造垂直品类独立站，但核心仍聚焦功能价值；自2018年起，行业进入“品牌出海”深水区，原创产品需要全新的内容叙事与品牌建设体系。陈勇指出：“深圳涌现的消费电子原创产品，不再满足于做海外品牌的替代品，它们需要向全球消费者解释自己的独特价值。”这一转变催生了对从产品定义到用户运营全链路解决方案的需求，赛文思正是在此背景下成立，锚定品牌价值构建的高维竞争。
面对出海企业的核心痛点——电商平台内卷导致的利润压缩、流量成本攀升与品牌溢价困难，陈勇带领团队构建了“DTC+整合增长模型”。该模型以品牌掌控、用户关系与数据资产为核心，通过全渠道融合实现增长杠杆效应。具体实践中，赛文思通过四大模块落地：策略定位模块依托深度市场洞察挖掘差异化价值；内容生态模块制定从官网到社交媒体的全场景内容策略；传播矩阵模块设计线上线下融合的触达路径；电商运营模块则通过技术工具协同多销售终端，实现流量高效转化。陈勇比喻道：“品牌官网是心智旗舰店与用户资产蓄水池，亚马逊等平台是销量冲刺主战场，TikTok Shop等内容电商则是声量扩大的新阵地。”
以某电焊机品牌为例，赛文思为其设计“亚马逊+独立站”双渠道策略：初期将外部流量全部导向亚马逊，快速提升销量与排名，半年内多个产品跻身类目前列；待亚马逊渠道稳定后，逐步将站外流量引导至独立站，深化品牌沟通并推动耗材复购。该策略助力品牌首年销售额达8000万元，次年突破2亿元，实现品牌与增长的双重突破。另一个典型案例是北美清洁品牌eureka的TikTok Shop运营：赛文思接手后，通过“用户视角内容”打法，打造出多条百万播放爆款视频，其中一条素人制作的“灾难现场清洁”视频获得超两千万播放，直接带动数十万美金销售额。陈勇透露：“我们通过数据监控快速识别爆款基因，批量复制脚本形成视频矩阵，最终实现累计曝光超1亿次。”
在营销咨询行业，赛文思构建了独特的核心竞争力体系。陈勇将其公式化为：竞争力=（知识库+工作流+人才梯队）×AI。公司通过中央知识库沉淀方法论、数据与案例，每周更新迭代；红人运营团队自创的AI+飞书表格流程，能以小时级抓取数千红人内容数据，精准识别爆款潜力；170人的精英团队中，近九成成员拥有全球顶尖院校背景，兼具全球化视野与创新能力。AI技术则贯穿策略洞察、内容创意与数据分析全链条，例如通过自研工具实现红人营销的自动化匹配与效果追踪。这种“硬实力”建设使赛文思服务了包括SHEIN、Anker、DJI在内的数百个品牌，并在多个细分领域验证了方法论的有效性。
“懂品牌，更懂增长”是赛文思的核心理念。陈勇强调，与海外成熟品牌不同，中国出海企业更关注销售转化与业务增长，因此赛文思将品牌建设的长期主义与短期增长诉求相结合，通过“创造可量化的全球品牌价值”实现与客户共同成长。目前，公司已形成“全球化、品牌智囊、增长伙伴”三大发展方向，计划在更多海外市场实现深度本地化布局。从2018年创立至今，“赋能国货，品牌出海”的愿景始终未变，而“成为出海品牌的全球化增长伙伴”这一目标，正驱动着团队不断突破创新边界。
