近日，意大利奢侈品行业迎来重大动态，Prada集团首席营销官Lorenzo Bertelli向路透社透露，在完成对Versace的收购后，集团将考虑进一步收购，甚至不排除对Armani发起潜在收购。这一消息如同一颗重磅炸弹，不仅在奢侈品界激起千层浪，更引发了全球高端供应链，尤其是羊绒行业的深度关注。
长期以来，意大利奢侈品市场呈现出“碎片化”的特征。与法国的LVMH、开云等集团化巨头相比，意大利品牌多以家族独立运营为主。然而，在全球奢侈品整合的大趋势下，这种模式逐渐显得被动。例如，Versace曾被美国Capri集团收购，后又回归意大利；Valentino则被卡塔尔王室收入囊中。这些案例无不反映出意大利品牌在全球竞争中的困境。
Prada集团正试图打破这一局面。今年4月，该集团宣布以14亿美元收购Versace，这一举措被业界视为构建“意大利版LVMH”的重要一步。若能成功收购Armani，Prada将真正具备与法国巨头抗衡的实力。这种集团化运作对供应链的影响是深远的。以羊绒行业为例，当Prada、Miu Miu、Versace、Armani等品牌形成统一采购体系后，每年对顶级羊绒的需求将形成一个庞大的市场，推动供应链的集约化整合。
在这场并购潮背后，隐藏着对优质供应链的激烈争夺。据业内人士透露，Prada集团早已开始布局上游资源。例如，与杰尼亚集团联合收购羊绒纱线制造商Filati Biagioli Modesto，并共同投资针织制造商Luigi Fedeli。这些动作表明，控制原材料已成为奢侈品巨头的核心战略。类似的情况在法国集团中早已显现，LVMH旗下的Loro Piana是顶级羊绒的代表，Chanel也通过收购多家意大利供应商巩固了供应链优势。
对于羊绒行业而言，这种趋势意味着优质资源将加速向巨头集中，中小品牌获取顶级原料的难度将大幅增加，同时工艺和技术壁垒也将进一步提高。中国作为全球最大的羊绒产区，短期内仍占据原料优势。内蒙古、新疆等地的优质羊绒资源仍是全球奢侈品不可或缺的原料基地，据行业数据显示，中国仍占据全球羊绒原料产量的70%以上。然而，从长期来看，产业升级迫在眉睫。如果中国羊绒企业继续停留在初级加工和原料供应的角色，其在全球价值链中的话语权将逐渐减弱，而国际品牌则通过控制终端市场和品牌溢价获取了产业链中的绝大部分利润。
这场行业变革为中国羊绒企业带来了深刻的启示。首先，工艺与技术的提升至关重要。不仅要保证原料品质，更要注重加工工艺的创新。意大利羊绒制造商之所以备受青睐，靠的是世代传承的技艺和创新能力。其次，品牌建设是必由之路。没有自主品牌，企业将永远无法摆脱替他人做嫁衣的命运。国际品牌的集团化运作表明，单打独斗的时代已经过去，中国羊绒企业需要整合资源，打造具有国际竞争力的品牌矩阵。可持续发展已成为核心竞争力。随着消费者对环保和可追溯性的要求提高，建立透明、可持续的供应链将成为进入高端市场的通行证。
尽管Prada集团展现了打造“意大利版LVMH”的雄心，但其前路仍充满挑战。目前，集团的首要任务是完成对Versace的整合，同时扭转主品牌Prada的增长乏力局面，并稳住Miu Miu的爆发势头。在羊绒领域，未来的竞争将不再局限于品牌之间，而是供应链体系的整体较量。从养殖、分梳、纺纱到成品制造，整个产业链的每个环节都将成为竞争的焦点。
对于中国羊绒企业来说，这既是危机也是转机。国际巨头的供应链整合可能挤压中小企业的生存空间，但同时也迫使整个行业加快转型升级步伐，从“世界工厂”向“世界品牌”转变。中国首个羊绒产业垂直服务平台MIRAY将持续关注国际奢侈品行业动态，为国内企业提供最新的行业洞察和全方位的产业赋能。
