雀巢大中华区正持续推进组织架构调整，最新动作指向婴幼儿营养品业务板块。据可靠消息，雀巢计划将旗下惠氏营养品业务与雀巢婴儿营养品业务进行整合，新设立的雀巢营养品业务单元将于2026年1月1日正式运营。这一调整已获雀巢中国方面证实，相关业务整合工作正在有序推进。
此次业务整合距离雀巢收购惠氏营养品已过去13年。2012年，雀巢完成对辉瑞旗下惠氏营养品的收购，获得惠氏启赋、S-26等知名婴幼儿配方奶粉品牌。目前雀巢婴儿营养品板块拥有能恩、力多精等品牌，其中能恩系列在特殊医学用途配方奶粉领域具有显著优势。两个业务单元在产品定位上形成互补，惠氏主打高端市场，雀巢则覆盖更广泛的消费群体。
对于整合动因，雀巢中国解释称，新业务单元将整合惠氏品牌的市场影响力与雀巢团队在渠道运营方面的经验，旨在提升组织效能以应对市场挑战。公司特别强调，现有业务运营不受影响，惠氏营养品（中国）有限公司及惠氏（上海）贸易有限公司将继续独立运作，旗下品牌服务保持不变。
行业观察人士指出，这次调整折射出多重战略考量。独立乳业分析师宋亮认为，组织结构优化可降低运营成本，品牌协同能提升市场响应速度，资源整合则有助于增强竞争力。特别是在行业集中度提升、市场竞争加剧的背景下，集中资源形成合力显得尤为重要。这种调整与雀巢近两年推行的精简战略一脉相承，包括缩减地理分区、优化人员配置等措施。
从市场表现来看，两大业务单元呈现差异化发展态势。雀巢婴儿营养品板块保持稳健增长，其特殊医学用途配方奶粉持续领跑市场，普通营养品也实现稳步扩张。惠氏营养品虽面临挑战，但通过产品创新和市场调整逐步稳住阵脚。财报数据显示，2024年雀巢婴儿营养业务成为大中华区增长重要引擎，既得益于能恩系列的销售提升，也离不开惠氏启赋的市场复苏。
当前中国婴幼儿奶粉市场已进入存量竞争阶段。前瞻产业研究院数据显示，近年来市场规模持续收缩，企业间的竞争愈发激烈。雀巢中国表示，婴儿营养业务始终是核心板块，公司将持续加大品牌建设和渠道投入。这次业务整合能否助力雀巢重获增长动能，尚需市场检验。值得注意的是，此次调整标志着雀巢中国从渠道导向向需求导向的战略转型迈出关键一步。
