非洲坦桑尼亚的Ngualla稀土矿，曾被西方视为打破稀土资源依赖的关键节点，如今却因一纸收购协议，正式纳入中国企业的版图。这场收购的主角是中国盛和资源，其以1.95亿澳元的价格完成对澳大利亚Peak Rare Earths公司的全面收购，标志着这座世界级稀土矿的控制权易主。更引人注目的是，Peak公司董事会拒绝了另一家投资公司2.4亿澳元的更高报价，选择与盛和资源达成合作。
Ngualla矿的战略价值究竟何在？根据澳大利亚地质科学局2024年发布的《全球关键矿产资源评估》，该矿拥有88.7万吨高品质钕镨矿床，占全球已探明优质稀土资源的15%。钕镨是制造永磁体的核心材料，而永磁体则是电动汽车、风力发电机等高端装备的“心脏”。以电动汽车为例，全球每十台车的永磁电机中，就有九台依赖中国提供的稀土材料。这一数据背后，是中国在稀土产业链各环节的绝对优势。
中国稀土行业协会2025年发布的《全球稀土产业发展报告》显示，中国在稀土开采、冶炼分离和永磁材料三个关键环节的全球占比分别为58.6%、85.4%和91.6%。这种全链条的掌控力，让西方企业望尘莫及。Peak公司前CEO史密斯曾坦言：“我们拥有资源，却无法将其转化为产品。”这句话道出了西方稀土产业的困境——从矿石到终端产品的17道核心工序中，每一道都隐藏着中国数十年积累的技术壁垒。
西方并非没有尝试突破。2019年，Peak公司曾获得美国海外私人投资公司的融资意向，但最终因多重障碍搁浅。技术门槛是第一道难关：将稀土矿石转化为高性能磁铁需要高度精密的工艺，而中国企业在这一领域的技术积累已领先全球8至10年。成本压力则是第二道坎——标普全球2024年报告指出，构建完整稀土产业链至少需要50亿美元投资和8年建设周期。更棘手的是市场波动：2022年至2024年间，全球稀土价格波动幅度超过300%，令投资者望而却步。
这种系统性优势让西方难以复制。美国战略与国际研究中心2025年预测，到2030年，西方91%的重稀土需求仍将依赖中国供应。欧盟联合研究中心的测算更为严峻：要建立不依赖中国的稀土供应链，西方需投入1200亿美元，且产品成本将提高3至5倍。这种代价高昂的“脱钩”尝试，在现实面前显得不堪一击。
当特斯拉的电机、西门子的风机、通用电气的医疗设备都离不开中国稀土时，所谓的“资源自主”已成为空中楼阁。资源可以购买，技术或许能够突破，但产业生态的构建需要的是时间与战略定力的双重积累。正如中国系统行业协会秘书长在2025年博鳌论坛所言：“稀土应当成为合作的桥梁，而非博弈的工具。”这场围绕关键矿产的竞争，最终指向的或许不是零和博弈，而是更深层次的产业共生。
