在企业管理领域，如何有效管理聪明人一直是备受关注的难题。聪明人往往思维活跃、主见性强，他们追求高待遇的同时，更看重机会与前途，以自身利益为首要考量。这种特质使得他们难以轻易认同并服从他人，给管理者带来了巨大挑战。
一些领导力欠缺的管理者，倾向于选择不如自己聪明的下属，因为这类人更容易掌控。然而，“听话照做”虽便于管理，却往往导致团队平庸，管理者不得不独自面对诸多问题。大公司中“老白兔”现象频发，从高层到基层都偏好任用能力弱于自己的人，长此以往，公司竞争力逐渐下滑，在激烈的市场竞争中容易陷入落后境地。
企业若想在竞争中脱颖而出，必须重视人才密度，增加聪明人的比例。若庸才数量远超人才，企业前景堪忧。但管理聪明人并非易事，需要独特的策略与智慧。
以任正非创办的华为为例，43岁创业的他，在无背景、无资本、无技术的困境下开启征程。通信产品行业对人才质量和数量要求极高，华为如何在众多大公司中吸引人才成为关键问题。同时，华为成立初期便面临资金紧张的难题，高科技行业投入巨大，规模扩张意味着投入增加，这一矛盾亟待解决。
华为从物质文明和精神文明两方面入手破局。在物质层面，“财散人聚”的策略广为人知；而在精神文明方面，企业文化发挥了关键作用。真正优秀的企业，仅靠金钱难以吸引和留住人才，毕竟人的欲望无穷无尽，金钱无法完全满足。管理聪明人，必须依靠企业文化，良好的企业文化能充分激发聪明人的主观能动性，企业文化也是老板和管理者领导力的核心体现。
许多老板在招人、用人、留人方面方法欠佳。有钱时用金钱吸引，没钱时靠哥们义气维系。前者将人物化，团队沦为雇佣兵，本质是交易关系；后者则易陷入虚伪虚假，毕竟公司不是家庭，做事需遵循规则。“金钱固然重要，但人内心深处还有比金钱更高的追求。当人们不再为温饱发愁时，愿景、使命感和成就感能更好地激发他们。”任正非深谙此道，华为既强调精神文明，又用物质文明加以巩固。
在人工智能时代，这一理念更具借鉴意义。聪明人明白，没有理想主义情怀，事业难以做大，利益也难以长久维持。几个月的高薪远不如一直有高薪，而且若能力未得到体现，仅靠金钱也无法留住人才。老板若认为有钱就能搞定一切，无疑是幼稚的想法。
企业文化是老板资质、境界、胸怀和格局的体现，其核心在于愿景、使命和价值观。将企业文化建立在国家文化基础之上，使个体和企业命运与家国情怀紧密相连，能为奋斗提供持久动力。企业的核心价值观是促使团队齐心协力、共同奋斗的源泉。
管理不能仅依靠控制，控制只能针对愚笨之人。从互联网到人工智能，企业成功高度依赖人才的创造力，控制只会产生反作用。任正非创业时大量招聘年轻工程师，这些人才都是通过激烈竞争脱颖而出的聪明人。任正非能将他们组织起来，让他们为理想而奋斗，充分展现了其强大的领导力。
要让聪明人持续艰苦奋斗，必须让他们真心相信并愿意投身于所从事的事业。没有足够的理由，无人愿意吃苦。价值观是组织的核心与灵魂，是凝聚团队共识的纽带，从根本上决定了企业的兴衰成败。
创业者如同造梦师，先描绘梦想，再将其变为现实。华为创业初期提出在通信行业“天下三分居其一”的梦想，当时看似遥不可及，但通过团队团结一致、努力奋斗，最终梦想成真。随着事业发展，华为的愿景与使命不断升级，从追求成为世界一流设备供应商，到如今将数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。
无论是企业还是个人，都需要明确自己存在的意义。一开始或许不清楚，但可以在实践中逐渐确定目标、方向和道路。这一原则将决定在关键时刻的权衡与取舍，进而影响命运。
