苹果公司近期完成了一场备受瞩目的权力交接，蒂姆·库克正式卸任首席执行官，将接力棒交给了在苹果效力25年的硬件工程高级副总裁约翰·特努斯。这场交接并非临时起意，而是经过多年酝酿。库克在任的15年间，带领苹果市值从3500亿美元飙升至近5万亿美元，其告别仪式上，200名员工与嘉宾齐聚一堂，场面温馨而庄重。然而，库克的卸任也引发了广泛讨论，舆论场中既有对其功过的评价，也有对苹果未来走向的猜测，更有对新任掌门人履历的深入挖掘。这一事件再次凸显了明星企业家卸任对企业和公众的重大影响，也让人不禁联想到另一位科技界明星企业家——雷军。
雷军，这位1969年出生的企业家，如今已57岁。按照常规的职业轨迹，这个年纪的企业家大多已进入培养接班人的阶段，但雷军却依然保持着高强度的工作状态。他常年坚持“7×16”的工作模式，工作强度甚至超过了许多30岁的年轻人。今年4月，雷军亲自坐进新一代SU7的副驾驶，从北京到上海进行了长达15小时的续航直播，而这仅是他2026年众多直播中的一场。6月，他又在盐城测试场对小米YU7进行了超过7小时的直播测试，期间因用车装载600斤车厘子慰问工程师而引发网友质疑“违规载货”，他不得不再次亲自直播解释。这样的工作强度，让人不禁为这位57岁的企业家感到心疼。
雷军的工作状态，也反映出小米当前的组织架构问题。尽管小米已成立16年，上市也近10年，但雷军依然事必躬亲。有文章指出，雷军亲自负责的产品线往往能成为爆款，但他放手的产品线却容易遇到瓶颈。这表明，小米的组织能力尚未达到顶级水平，过度依赖创始人的个人能力。对于一个名列前茅的互联网巨头而言，这种情况显然不利于长期发展。
雷军作为小米最大的IP，其个人魅力、亲民形象和劳模人设确实为小米带来了巨大的品牌红利，有人甚至认为他一个人为小米节省了数十亿的广告费用。然而，流量是一把双刃剑。当“雷军=小米”成为公众认知时，雷军的任何言行或管理上的瑕疵都可能被放大，成为品牌和企业的系统性风险。雷军的黑粉数量也不少，从手机时代的“饥饿营销”到汽车时代的“过度营销”“只会营销”等标签，一直困扰着他和小米。过去，这些问题可能被高速增长所掩盖，但随着增速放缓和竞争加剧，每一个标签都可能成为品牌舆论场的利刃。例如，雷军在武汉吃早饭时被路过小女孩吐槽的小事，就被无限放大，最终不得不出来解释。
小米显然意识到了过度依赖雷军的风险。今年8月，有分析指出小米正在为雷军的个人IP设置“隔离带”，让雷军退到产品和战略后面，由公关负责人徐洁云站在前面应对舆论。这是一个正确的方向，但“隔离带”只能缓解问题，无法从根本上解决。小米真正需要的是学会在没有雷军的情况下依然能够运转。
从其他企业的案例中，小米可以汲取经验。例如，阿里在蒋凡回归后，成功整合了中国电商事业群，在拼多多和抖音的双重挤压下实现了增长。2026财年，阿里全年营收首次突破万亿，证明了成熟的平台即使换人掌舵，也能跑出新速度。当然，阿里的挑战尚未结束，但至少从组织层面看，阿里已经完成了从“马云时代”到“没有马云也能运转”的跨越。相比之下，京东的案例则提供了反面教材。刘强东2022年卸任京东集团CEO后，继任者徐雷未能带领京东实现突破，最终刘强东不得不重新走向前台。不过，刘强东的回归也证明，卸任并非不可逆，关键在于企业能否在创始人离开时保持竞争力。
雷军其实已经在为小米的“去雷军化”做准备。2024年，他卸任了金山软件董事长；2025年，他将更多精力投向小米汽车和AI；今年，他又卸任了金山云董事长。这些举动表明，雷军正在逐步从金山系退出，将精力聚焦到小米的核心业务。然而，“去雷军化”不仅意味着卸任几个子公司的职务，更意味着小米需要在品牌认知、决策机制和组织文化上摆脱对雷军的依赖。
在品牌层面，小米需要让“小米”这两个字的品牌价值逐渐从“雷军的小米”转变为“小米”。苹果在库克接手后，逐步完成了从“乔布斯的苹果”到“苹果”的认知转换，小米可以借鉴这一经验。在决策层面，小米需要建立一套不依赖雷军个人判断的决策机制。目前，雷军既是创始人，又是CEO，还是首席营销官，三个角色叠加使得所有重大决策都指向他一个人，这不符合现代企业的治理结构。在舆论层面，小米需要学会在雷军不发声时依然能够讲好自己的故事。目前，雷军一旦沉默，外界就会认为“小米沉默了”，这种认知本身就是一个问题。
库克在告别信中说：“把苹果的舵交给约翰这样一个人，让我感到无比安心。”这句话的潜台词是，他用了15年时间将苹果打造成了一个离开他也能运转的组织。对于雷军而言，这或许是一个值得追求的目标。他已经在做减法，已经在修“隔离带”，已经在培养团队，但这些都只是开始。真正难的是让整个组织、市场和用户都习惯一个没有雷军冲锋陷阵的小米。这个过程可能需要三年、五年甚至更长时间，但如果不开始，就永远不会有那一天。对于57岁的雷军来说，时间依然充裕。
