在海南三亚，一场聚焦老年消费市场未来发展的行业盛会——足力健老人鞋“聚焦经营 重回增长”暨2026年夏季订货会成功举办。来自全国各地的经销商核心管理团队齐聚于此，与经济学家、营销专家及企业高层共同探讨老年消费市场的增长逻辑，明确2026年的战略方向与执行路径。这场盛会不仅是一次新品发布，更是足力健梳理发展脉络、重启增长引擎的重要契机。
上海交通大学安泰经济与管理学院教授何帆在开幕演讲中指出，中国经济已进入“快创新、慢增长”的新阶段，存量资源的重新组合蕴含着巨大机遇。他强调，新技术革命、老龄化与新需求挖掘是当前三大核心风口，其中老龄化带来的市场机遇尤为明确。随着“60后”婴儿潮一代步入老年，他们成为收入稳定的消费主力，而适老化产品供给仍存在巨大缺口，银发经济已成为确定性增长极。
足力健创始人张京康以“破局”为核心，分享了企业在复杂市场环境中的生存与发展逻辑。他提出，经营中的困难本质是认知局限，破局需要意志力、行动力与目标感的三重支撑。企业需建立清晰的商业哲学和认知体系，通过经营、目标、增长三幅“战略地图”将抽象战略转化为可落地的执行方案。他强调，企业战略的落地离不开与合作伙伴的深度绑定，未来一年要让经销商看到实实在在的增长成果。
足力健联合创始人李仲颐从品牌发展角度复盘了企业十年核心密码。他指出，通过挖掘老年穿鞋痛点，足力健抓住了“老人鞋=足力健”的品类认知红利，这是行业内不可复制的品牌资产。数据显示，我国老年群体平均财富储备达26.4万元，储蓄率高达60%，远超整体水平。预计到2035年，银发经济规模将突破30万亿元，占GDP比重约10%。随着老龄人口持续增多，这份认知红利将转化为更持久的增长动能。
在流量获取维度，品牌营销专家三先生为经销商提供了实战建议。他指出，短视频已成为当下生意场的基本能力，不会做短视频的经销商将面临更大挑战。他将短视频比作“繁华的商业街”，鼓励经销商打破心理障碍，先行动再优化。他强调，流量会随着坚持自然积累，生意增长也会水到渠成，这一观点引发了在场经销商的强烈共鸣。
足力健副总裁罗晓景详解了2026年渠道战略规划。她表示，公司将启动创新改革，各模块独立经营以提升运营效率，快速响应市场变化。同时，企业将持续深化“以客户为导向”的经营战略，迭代客户服务体系，包括合作伙伴支持、商品交付及总裁办为核心的投诉服务体系。她强调，渠道改革是为了更好地服务客户，2026年将通过缩短交货周期、提升周转效率等方式与经销商携手冲刺经营目标。
足力健副总裁王少帅从经典营销理论中提炼实战方法，重释了营销4P理论在零售增长中的应用。他拆解了四大关键动作：通过线上+线下推广获取流量，通过日常服务、极致服务和销售能力提升转化率，通过老人鞋+多品类及搭销提高客单价，优化售前、售中和售后服务促进复购。他表示，2026年将以单店盈利为核心，与合作伙伴共同为目标全力以赴。
