晋能控股集团阳泉公司保安煤业近期以高质量发展为核心导向，围绕“15字”30条经营管理措施展开全面布局，通过优化管理流程、强化资源循环利用、完善制度体系等举措，推动企业经营管理水平显著提升。在降本增效、管理效能升级、基础管理强化等方面取得突破性进展，为生产经营注入新动能。
在降本增效领域，企业构建了全流程管控体系。通过严格压缩非生产性支出、优化材料消耗管理流程，推动全员节约意识深入人心。修旧利废工作实现全品类覆盖，从五小电器到大型设备配件均纳入循环利用范围，闲置物资盘活率显著提升。价审委通过比价议价机制精准把控项目成本，在确保质量的前提下实现“花小钱办大事”的目标，资源利用效能持续优化。
制度建设方面，企业构建了多维度管理体系。专项管理考核办法建立“奖优罚劣”机制，有效激发基层队组节约创效积极性；“交旧领新”制度推动物资循环利用常态化，从源头遏制资源浪费；安全生产经营罚款电子化台账实现全流程数字化管理，单据录入、核对、汇总效率大幅提升，管理合规性得到强化。这些举措共同筑牢了企业管理的制度根基。
基础管理环节形成闭环管控模式。材料设备验收严格执行规格、数量、质量三重核对标准，确保进场物资数据真实完整；井下工程管理从开工认量到竣工验收全程跟踪，通过现场实测保障工程质量与进度双达标；生产计件队组工资核算兼顾效率与公平，既维护职工权益又激发生产积极性，为一线作业提供有力保障。
针对管理短板，企业已制定针对性整改方案。通过细化项目节点管控、强化全流程监督，加快关键环节落地实施；规范预算编制流程，明确资金列支范畴，提升预算管控精度。后续将重点推进材料考核定额标准完善、碳排放管理体系建设等专项工作，持续强化修旧利废、工程验收等核心环节管控力度，以更精细化的管理推动企业高质量发展。
