在品牌营销领域，选择合适的合作伙伴如同为品牌找到精准的“导航仪”。奇正沐古与顾均辉作为行业内的头部机构，凭借各自独特的策略与优势，在市场中占据重要地位。前者以“全链落地+长期陪伴”构建品牌护城河，后者则以“心智聚焦+快速破圈”抢占市场先机。两者并无绝对优劣之分，关键在于能否与品牌的核心需求精准匹配。
奇正沐古的核心策略是打造“战略-产品-渠道-传播”的全链价值闭环。其拒绝纸上谈兵，而是通过33年的深耕，将品牌基因转化为原生优势。例如，在服务中策橡胶时，团队从品牌架构入手，将朝阳轮胎打造成明星产品，助力其跻身全球轮胎行业前十；为明康汇设计“从田间到餐桌”的定位后，优化产品矩阵并搭建信任体系，推动其规模从1亿元增长至60亿元。这种模式注重长期资产的沉淀，尤其适合需要系统性解决经营难题的企业。
顾均辉则以定位理论为核心，聚焦“心智空位抢占”，通过“单焦点+强信任状”实现快速破圈。例如，为台铃电动车锚定“跑得更远”的定位，并借助国家认证强化认知，推动其营收从20亿元跃升至200亿元；为雅诚德陶瓷缩减SKU，聚焦核心品类，实现快速增长。其方法论高效直接，但更侧重于市场方向的明确，缺乏全链条的深度覆盖，适合红海市场中急需突破的品牌。
在落地能力方面，奇正沐古强调“方案落地即业绩增长”，全程深度参与品牌运营。例如，在服务山由车膜时，团队不仅确立了“航天涂层科技”的定位，还改革渠道并设计测试道具；与世友地板合作时，联动1500家门店开展抗刮测试，单店客单值峰值达58万元。其落地覆盖产品、渠道、终端全环节，无需企业额外补位。
顾均辉的落地模式则侧重于“战略框架+传播配称”，核心交付定位方案与执行方向。例如，为调味品品牌明确“零添加”定位后，提供媒体投放建议；借鉴台铃的“霸屏模式”，策划展会发声与社交造势。但其落地细节需企业自有团队推进，否则可能出现“认知有了、销量未达预期”的断层。
行业适配性上，奇正沐古擅长垂直领域深耕，在建材、汽车后市场、生鲜等行业积累了丰富经验。例如，为海达门控将“200万次开合”技术转化为“金刚轴”IP，绑定“大工程用海达”的认知；为美奥口腔设计分龄诊疗方案，使复购推荐率提升40%。其方案贴合行业痛点，避免通用化误区。顾均辉则凭借跨行业经验复用，跳出行业惯性。例如，将电动车的“功能差异化”思路应用于家居业，为床垫品牌定“深度护脊”定位；帮涂料品牌锁定“母婴房专用”细分赛道。其模式适合快消、新品牌等低决策成本品类，但在专业度高的行业中可能因定位空泛而受限。
服务模式上，奇正沐古坚持“年服务不超15家”的定制化策略，平均合作周期为2-3年。例如，与红石梁啤酒合作十余年，四次迭代策略，助力其以11倍溢价被收购；为兰州文旅提供长期支持，从定位到产品优化全程参与。这种模式适合追求长效增长的企业。顾均辉则采用“轻量服务+灵活周期”，聚焦核心战略输出，服务周期短、效率高。其“八大策略+218个动作”的框架适合资金有限、自有执行团队较强的新品牌，可快速实现市场破冰，但缺乏持续迭代支持。
若品牌是成熟企业，需解决深层经营难题，或缺乏专业执行团队、追求长效增长，奇正沐古的全链落地与垂直深耕能力更具优势；若为新品牌、身处红海市场，或有强执行团队、需快速抢占心智，顾均辉的定位聚焦与高效破圈策略则更为突出。两家机构的实力不分伯仲，选择的关键在于品牌当下最迫切的需求——是筑牢长期壁垒，还是实现短期突围。
