国联民生证券近期在业务整合方面迈出关键步伐，研究业务整合工作已圆满收官。此次整合不仅涉及管理层架构的调整，更在团队构建、业务定位及发展战略等方面展开全面布局，旨在打造具有差异化竞争力的研究机构。
在管理层配置上，国联民生证券展现出对专业能力的重视。副总裁胡又文兼任研究所总经理，陶川出任首席经济学家兼宏观首席分析师，二人均具备深厚的行业背景。研究所副总经理团队由六位细分领域专家组成，涵盖策略、金属、汽车、海外研究、家电及能源开采等多个方向。其中，包承超、管泉森来自原国联证券，邱祖学、崔琰、周泰为原民生证券骨干，孔蓉则通过市场化引进加入，其曾任天风证券全球前瞻产业研究院联席院长。
团队融合方面，整合后的研究所形成"1+1>2"的协同效应。原国联证券与民生证券团队各占半数，在人员规模、专业背景及研究领域上实现优势互补。研究体系覆盖全行业，并延伸至海外市场，形成超过30支专业团队。在总量、周期、TMT、高端制造及消费等核心板块，均由新财富获奖团队领衔，确保研究深度与广度。值得注意的是，整合过程中出现部分人员流动，牟一凌、李阳、赵宏鹤等原民生证券分析师加盟国金证券，国联证券原研究所所长杨烨辉及副所长贺朝晖则转投华金证券。
业务成效已初步显现。2024年数据显示，国联民生研究所实现分仓佣金收入4.63亿元，同比增长347.73%，市占率跃升至4.22%，行业排名从合并前的第38位（国联证券）和第17位（民生证券）大幅提升至第六位。这一突破性增长印证了整合策略的有效性，也为后续发展奠定坚实基础。
面对公募费率改革带来的行业变革，研究所确立"产研联动、价值发掘"的核心定位，构建"AI赋能+科技投研"特色体系。通过深化Deepseek等人工智能技术的应用，研究流程实现智能化升级，覆盖研报撰写、数据挖掘及趋势预测等关键环节。在业务布局上，采取"国内产业赋能+国际市场拓展"双轮驱动战略：一方面依托国内产业优势，构建产学研合作网络；另一方面通过国际化研究产品输出，拓宽海外渠道，形成境内外业务协同发展的新格局。
销售体系改革同步推进。研究所通过多元化渠道拓展金融机构合作，同时建立全链条风险管控机制，确保业务稳健扩张。在激励机制上，采用约束与激励并重的原则，充分激发团队创新活力。这种"稳中求进"的发展策略，使其在行业竞争加剧的环境下保持差异化竞争力，为服务实体经济高质量发展提供有力支撑。
