在AI技术迅猛发展的浪潮中，曾在美国从事风险投资十年的何鸿恺，选择以OPC（一人公司）模式回国创业。他创立的广州溯理科技有限公司，已在广州黄埔区正式运营。何鸿恺表示，这一选择源于对AI时代生产力变革的深刻洞察，他认为OPC模式本质上是对新型生产力组织形式的主动探索。
何鸿恺指出，当前AI变革呈现双重特征：一方面，AI已掌握传统白领的核心技能，如文案撰写、代码开发、设计创作和数据分析；另一方面，AI正突破工具属性，展现出自主决策能力，能够像虚拟员工一样主动承担任务分工。这种变革动摇了工业革命以来形成的职业分工体系，推动人类角色从执行者向系统设计者转变。
面对AI对就业市场的影响，何鸿恺认为创业者正迎来历史性机遇。AI工具大幅降低了创业门槛，使个人能够快速调动资源、验证商业想法。对于职场人而言，需要从"执行者"转型为"管理者"，重点培养复杂问题解决、审美判断、决策制定等核心能力，以指挥AI完成工作任务。他特别强调，虽然AI能处理基础脑力劳动，但组织调度AI资源等高层次工作仍需人类完成。
在市场组织形态变革方面，何鸿恺认为AI正在解构传统大公司模式。OPC通过精简组织架构，使小规模团队能够保持极高敏捷性。他预测，未来中型公司或OPC联盟将承担更多复杂任务，而大公司模式在系统性工程领域仍具优势。溯理科技作为典型OPC案例，目前仅3人团队却能通过AI驱动，精准切入美国细分市场。
溯理科技的核心战略是用AI重构软件生产方式。何鸿恺透露，公司选择美国市场作为突破口，针对餐厅菜单语言障碍、碎片化信息管理、会议视觉整合等具体场景开发产品。这些领域过去因开发成本过高被大企业忽视，却存在强烈用户需求和付费意愿。公司计划通过AI效率优势，在细分领域建立产品壁垒后快速复制模式。
尽管看好OPC发展前景，何鸿恺也提醒创业者需面对三大挑战：AI技术快速迭代导致人机协作模式尚不成熟；商业竞争加剧要求创业者必须解决真实需求并建立可持续盈利模式；超级个体能力增强后，团队协作中的沟通信任问题更加突出。他以算力集群为例，说明单卡性能提升后，卡间互联反而成为效率瓶颈，这种困境同样存在于超级个体合作中。
针对"人类沟通将失效"的观点，何鸿恺持不同意见。他认为从生产效率角度看，人类确实可能逐步退出自动化生产环节的信息交换，但基于情感需求的沟通将长期存在。他设想，当AI全面承担物质生产后，工作可能演变为自我表达方式，人类沟通反而会成为核心价值所在，艺术创作、人文关怀等精神领域将成为新的工作方向。
谈及为何选择广州黄埔区创业，何鸿恺表示主要基于三方面考虑：首先是人才优势，中国在AI工程化落地领域的人才密度全球领先，广州作为教育重镇每年输送大量高素质人才；其次是营商环境，黄埔区高效的政务服务体系特别适合轻资产、快节奏的OPC模式；最后是产业基因，广州的千年商都底蕴和跨境电商生态，与溯理科技的出海战略高度契合。他特别强调，岭南文化中务实精干的精神特质，为OPC这种创新组织形式提供了理想生长环境。
