万达电影正式告别“万达”时代。4月19日晚间，这家曾以“中国院线第一股”闻名的上市公司发布公告，宣布公司名称变更为“儒意电影娱乐股份有限公司”，证券简称同步调整为“儒意电影”，并于次日启用新名称。至此，全国700余家万达影城的招牌虽仍保留原有标识，但上市公司实际控制权已易主，王健林与万达电影长达二十年的深度绑定正式画上句号。
万达电影的崛起始于2004年王健林的一场“跨界实验”。彼时，这位地产巨头力排众议，在万达广场内布局影院，将电影消费定义为“流量入口”。其核心逻辑是：通过影院聚集人流，带动商场餐饮、零售等业态的消费，形成“场景-流量-变现”的商业闭环。这一模式迅速复制，万达影城随万达广场的扩张快速铺开，仅用十年便登顶A股市场，成为国内院线龙头。2013年至2017年，王健林三次问鼎中国首富，万达电影的辉煌成为其商业帝国的重要注脚。
转折始于2017年。行业去杠杆风暴下，万达遭遇资金链危机，王健林不得不以637亿元出售13个文旅项目和77家酒店，开启“断臂求生”模式。疫情三年，线下消费受阻，万达影城停摆、商场限流，双重打击下，高负债模式难以为继。2023年，王健林重启资产出售，万达电影成为核心标的。当年7月，上海儒意影视以22.62亿元受让万达投资49%股权；12月，儒意系再以21.55亿元拿下剩余51%股权，总计约44亿元的交易完成后，柯利明取代王健林成为实际控制人。
接盘者柯利明的背景与王健林截然不同。这位1982年出生的湖北人，早年留学澳大利亚主修风险管理学，归国后曾在香港对冲基金任职。2009年，他跨界进入影视行业，将哥哥的广告公司转型为儒意影业，以“金融+内容”的打法快速崛起。儒意影业早期大量囤积优质小说IP，如《琅琊榜》《芈月传》等，通过低成本锁定改编权，降低内容风险。此后，公司推出《致青春》《你好，李焕英》等爆款，2020年借壳港股恒腾网络上市，完成从内容制作到资本化的跨越。
柯利明的野心不止于内容。2023年，当万达陷入流动性危机时，他抓住机会分步收购万达投资，将全国700余家直营影城纳入麾下，补全了线下渠道的短板。2024年4月更名后，儒意电影董事长陈祉希在全员信中表示，将依托影城终端和IP储备，打造“超级场景+超级IP”的生态。然而，这一战略面临行业寒冬的严峻挑战。2025年，中国电影市场虽票房同比增长21.95%，但马太效应加剧，《哪吒之魔童闹海》一部电影贡献近30%票房，全年过亿影片仅51部，较2024年减少28部。与此同时，电影开机数量从2024年的700余部骤降至200部，传统影视公司大幅收缩投资，行业整体陷入结构性亏损。
更棘手的是，短视频、短剧等新兴娱乐形态正在重塑用户习惯。国产电影票房中，制片方分账比例不足一半，而行业投入高达300亿元，仅靠票房难以支撑健康发展。渠道优势被稀释，内容护城河尚未建成，儒意电影的转型之路充满不确定性。王健林的地产思维曾横扫院线市场，但最终被行业周期反噬；柯利明的内容基因或许代表未来方向，但前路仍需穿越迷雾。电影行业的权力更迭背后，是一个时代商业逻辑的彻底重构——那个靠盖商场就能垄断院线的时代，已悄然远去。
