对话名品世家陈明辉:渠道创新破局,数字化赋能,多品牌联盟拓海外新篇

   发布时间:2025-11-21 09:07 作者:赵磊

白酒行业正经历深度调整期,市场需求波动与竞争格局重塑带来的压力,让产业链关键环节的酒业渠道面临前所未有的挑战。在此背景下,名品世家酒业连锁有限公司董事长兼总裁陈明辉接受专访,分享了渠道企业的破局思路与发展逻辑。作为深耕行业二十余年的资深从业者,他的创业历程与酒业发展紧密交织,其创办的名品世家凭借创新模式与战略布局,成为行业标杆企业之一。

陈明辉的创业始于1988年,他先后创立飞环集团与北京国财,分别在胶带包装批发与彩票协销领域做到全国领先,积累了丰富的市场运营经验。1998年,他敏锐捕捉到酒类消费升级趋势,开始布局酒行业,并于2008年成立名品世家。公司创新性地构建了“线下店商+线上电商+跨界营销+本地生活+私域运营+元宇宙”的多元化经营模式,迅速在行业中崛起。2010年,名品世家门店数量突破327家,实现规模化运营;如今,其业务覆盖全国近30个省市自治区,设立区域运营中心,开设上千家连锁终端体验店,形成线上线下融合的服务网络。

在上一轮行业调整中,名品世家不仅成功抵御市场冲击,还完成了原始积累与模式迭代。面对当前挑战,陈明辉认为,创新驱动转型是核心路径。他观察到,今年多家酒企布局低度酒赛道,引发对年轻化转型的讨论。在他看来,这一现象并非颠覆传统高度酒市场,而是品类生态的补充。中国酒文化深厚,高度酒在商务社交、礼赠等场景中根基稳固,短期难以撼动。年轻化创新需精准匹配多元需求,如低度酒、跨界饮品、沉浸式体验等,覆盖人格认同、情绪共鸣等维度。同时,中老年群体的健康饮酒需求也应纳入创新考量。

渠道变革是行业转型的另一主线。陈明辉明确表示,渠道扁平化已成定局,多层级分销模式难以回归。未来,经销商与终端门店将转向专业服务商角色,聚焦客户服务与体验优化,传统囤货压货模式将逐步退出。他预判,行业分工将持续细化,专业化服务能力将成为核心竞争力。

对于数字化渠道的崛起,陈明辉持开放态度。他认为,电商的核心优势在于提供便捷性与信息透明化服务。名品世家线上交易占比已从早前的10%提升至40%,且保持增长态势。公司通过“线上引流+线下体验”的融合模式,提升用户转化效率。目前,名品世家已上线“名品酒友”App,并与浙江文化产权交易所合作推出“数字酒世界”项目。该项目将区块链数字资产与实体酒锚定,用户购买产品即可获得数字资产并实时交易,既让消费者共享数字经济红利,也为合作伙伴提供更健康的服务模式。

在国际化布局方面,陈明辉提出差异化思路。他建议打破单一品牌出海模式,构建多品牌联盟协同机制,集中行业资源开拓海外市场。他认为,白酒出海需构建“文化+产品”的复合生态,结合代币化创新链接全球用户,推动白酒与中国文化、餐饮、文旅产业深度融合。他同时提到,可借鉴短剧、游戏等文化产品出海经验,通过文化共鸣撬动海外消费者认同,依托中国国际地位提升与全球华人网络,稳步扩大市场规模。

陈明辉强调,酒业发展的本质是围绕用户需求的价值重构与模式创新。企业需深耕消费端、拥抱数字化转型、坚持开放合作,才能在复杂市场中站稳脚跟。名品世家的实践表明,通过创新经营模式、优化渠道结构、布局数字化与国际化,酒业渠道企业完全有能力在调整期实现突围,推动行业高质量发展。

 
 
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