在南海市的企业改制浪潮中，兴发公司的改革举措引发了广泛关注。公司大股东罗苏以铁腕手段推进人事制度改革，率先将自家亲属从公司管理层和关键岗位上清退，这一举动在当地企业界掀起轩然大波。
一个寻常的夜晚，罗苏召集家人召开了一场特殊的家庭会议。当着妻子和儿女的面，这位以雷厉风行著称的企业家宣布：除自己外，所有家族成员必须离开兴发公司。这个决定让在场的家人震惊不已。妻子在厂里从事最辛苦的搬运工作，多年来任劳任怨；儿女们也在公司不同岗位上工作。面对家人的不解，罗苏解释道："兴发要建立现代企业制度，就不能有家族企业的影子。特别是管理层和财务、采购等要害部门，绝对不能有自己人。"
这场家庭会议最终以家人理解并支持罗苏的决定告终。次日，罗苏的妻子正式办理了离职手续，结束了她在兴发多年的搬运工生涯。儿女们也纷纷离开公司，开始自主创业。罗苏的儿子在陶瓷行业闯出一片天地，其管理才能甚至超越父亲；四个女儿也各展所长，有的远赴海外创业，有的经营五金公司，有的开设汽车修理厂和美容店，均取得了不俗的成绩。
兴发公司的改革并未止步于家庭层面。在改制后的首次董事会上，罗苏正式提出"股东亲属不得进入公司管理层和要害部门"的提案。尽管部分股东起初对此表示异议，认为对有才能的亲属应网开一面，但罗苏坚持己见。他向董事们解释："作为股份制企业，我们必须未雨绸缪，避免日后因亲属关系产生管理难题。"最终，这一提案获得全体董事一致通过。
改革当天，四个股东的十余名亲属同时办理了离职手续，其中包括两位为公司发展立下汗马功劳的副厂长。这一举动在公司内部引起强烈反响。起初，部分员工对此感到不解，但很快认识到这是公司建立现代企业制度的重要举措。老员工们纷纷表示："股东们以身作则，让我们对公司未来发展更有信心了。"
罗苏的改革决心不仅体现在公司内部。一天，一位专门经营燃油生意的堂兄弟登门拜访，提出为罗苏的子女提供创业资金，并希望承接兴发的油料供应业务。罗苏当场拒绝："公是公，私是私。兴发的采购必须通过公开招标，我不能让合作伙伴对我有任何疑虑。"堂兄弟碰了一鼻子灰，愤然离去。此后，尽管这位兄弟成为多家铝材厂的供应商，但始终未能与兴发达成业务合作。
兴发公司的这场改革在南海市企业界引发强烈反响。当地媒体纷纷报道："兴发老板将亲属全部清退出公司"的新闻成为街头巷尾热议的话题。多年来，罗苏的这一决策仍被业界津津乐道，成为企业建立现代管理制度的经典案例。他的子女们也用实际行动证明了父亲决策的正确性——没有依赖家族荫庇，他们各自在商海中闯出了属于自己的天地。
